Yếu tố nào sau đây quyết định tính lâu bền của lợi thế cạnh tranh?

Độ cao của rào cản bắt chước

Năng lực của đối thủ cạnh tranh

Mức độ năng động của ngành

Cả A, B và C đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Độ cao của rào cản bắt chước, năng lực của đối thủ cạnh tranh và mức độ năng động của ngành là ba yếu tố chính quyết định tính lâu bền của lợi thế cạnh tranh. Rào cản bắt chước cao khiến đối thủ khó sao chép lợi thế của doanh nghiệp. Năng lực của đối thủ cạnh tranh càng lớn, họ càng có khả năng làm xói mòn lợi thế cạnh tranh. Mức độ năng động của ngành càng cao, lợi thế cạnh tranh càng dễ bị thay đổi và mất đi. Do đó, đáp án đúng là D.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 9

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 32:

Tính ổn định và tương đối của chiến lược kinh doanh có nghĩa là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Tính ổn định và tương đối của chiến lược kinh doanh có nghĩa là chiến lược cần có một định hướng rõ ràng và nhất quán trong một khoảng thời gian nhất định (ổn định), nhưng đồng thời cũng cần linh hoạt để có thể điều chỉnh khi môi trường kinh doanh thay đổi (tương đối).

* Phương án A: Sai. Chiến lược cố định không phù hợp với môi trường kinh doanh luôn thay đổi.
* Phương án B: Sai. Thay đổi liên tục sẽ gây mất phương hướng và lãng phí nguồn lực.
* Phương án C: Đúng. Chiến lược ổn định tương đối giúp doanh nghiệp duy trì mục tiêu dài hạn, đồng thời có thể điều chỉnh để thích ứng với các thay đổi.
* Phương án D: Sai. Thay đổi theo ý muốn chủ quan có thể dẫn đến quyết định sai lầm nếu không dựa trên phân tích thị trường và dữ liệu khách quan.

Câu 33:

Chiến lược đầu tư trong giai đoạn suy thoái của ngành nên tập trung vào điều gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Trong giai đoạn suy thoái của ngành, các doanh nghiệp thường gặp khó khăn trong việc duy trì doanh số và lợi nhuận. Việc đầu tư mạnh để mở rộng thị trường (A) có thể rủi ro vì nhu cầu thị trường giảm. Tăng cường marketing và quảng cáo (D) có thể giúp duy trì nhận diện thương hiệu nhưng không giải quyết được vấn đề cốt lõi là nhu cầu thị trường yếu. Xây dựng năng lực cạnh tranh mới (C) là một chiến lược dài hạn, phù hợp hơn cho việc phục hồi sau suy thoái.

Chiến lược phù hợp nhất là tập trung vào thị trường ngách (B), nơi có thể duy trì được lợi nhuận và giảm thiểu đầu tư để bảo toàn nguồn vốn trong giai đoạn khó khăn. Thị trường ngách thường ít bị ảnh hưởng bởi suy thoái hơn so với thị trường đại trà, và việc giảm thiểu đầu tư giúp doanh nghiệp duy trì khả năng thanh khoản.

Câu 34:

Mục đích ưu tiên của quá trình thực hiện chiến lược là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Mục đích ưu tiên của quá trình thực hiện chiến lược là biến các quyết định và kế hoạch chiến lược thành hành động cụ thể và đạt được kết quả mong muốn. Các lựa chọn khác (xây dựng mục tiêu, phân tích môi trường, đánh giá hiệu quả) là các bước trong quá trình hoạch định và quản lý chiến lược, nhưng "đưa các quyết định chiến lược vào thực hiện thắng lợi" là mục tiêu trực tiếp và quan trọng nhất của việc thực hiện chiến lược.

Câu 35:

Hệ thống pháp luật có vai trò gì đối với môi trường kinh doanh?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Hệ thống pháp luật đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra một môi trường kinh doanh lành mạnh và hiệu quả. Cụ thể:

- A. Tạo môi trường kinh doanh bình đẳng: Pháp luật thiết lập các quy tắc chung, đảm bảo mọi doanh nghiệp đều có cơ hội cạnh tranh công bằng, không phân biệt đối xử.

- B. Buộc doanh nghiệp kinh doanh chân chính: Pháp luật đưa ra các quy định về đạo đức kinh doanh, chống gian lận, bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng, từ đó khuyến khích các doanh nghiệp tuân thủ và kinh doanh một cách chân chính.

- C. Tạo trách nhiệm cho doanh nghiệp: Pháp luật quy định rõ trách nhiệm của doanh nghiệp đối với người lao động, cộng đồng và môi trường, buộc doanh nghiệp phải có ý thức và hành động có trách nhiệm.

Do đó, đáp án D (Cả A, B và C đều đúng) là đáp án chính xác nhất vì nó bao gồm tất cả các vai trò quan trọng của hệ thống pháp luật đối với môi trường kinh doanh.

Câu 36:

Điểm mạnh nào của STRADIN so với các phương pháp truyền thống?

Lời giải:

Đáp án đúng: a

STRADIN (Strategic Decision and Innovation) là một phương pháp luận hoặc khung làm việc giúp các tổ chức đưa ra quyết định chiến lược và thúc đẩy đổi mới. Điểm mạnh của STRADIN so với các phương pháp truyền thống nằm ở khả năng cho phép thực hiện quá trình phi tập trung, linh hoạt và liên tục. Điều này có nghĩa là các quyết định có thể được đưa ra ở nhiều cấp độ khác nhau trong tổ chức, quy trình ra quyết định có thể thích ứng với những thay đổi trong môi trường, và việc đổi mới được khuyến khích liên tục. Các phương án khác không mô tả đúng điểm mạnh của STRADIN:
- A. Chỉ tập trung vào quyết định tập trung: STRADIN không chỉ tập trung vào quyết định tập trung mà còn khuyến khích sự tham gia của nhiều bên liên quan.
- B. Không quan tâm đến văn hóa tổ chức: Ngược lại, STRADIN thường xem xét văn hóa tổ chức như một yếu tố quan trọng.
- D. Loại bỏ hoàn toàn các quy trình chặt chẽ: STRADIN có thể điều chỉnh các quy trình, nhưng không nhất thiết phải loại bỏ hoàn toàn chúng.

Câu 37:

Vấn đề nào sau đây KHÔNG phải là bất lợi của chiến lược đa dạng hoá?

Lời giải: