Điểm mạnh nào của STRADIN so với các phương pháp truyền thống?

Thiếu sự hài hoà về chiến lược giữa các hoạt động

Khó khăn trong quản lý các yếu tố căn bản của nhiều đơn vị

Nguy cơ giảm thu nhập của chủ sở hữu

Tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường

Chỉ để đánh giá khả năng R&D hiện tại

Chỉ để đánh giá tiềm năng R&D

Chỉ để quyết định chiến lược cạnh tranh

Để đánh giá khả năng R&D hiện tại, tiềm năng và quyết định chiến lược cạnh tranh

Chỉ điều chỉnh giá cả

Chỉ nâng cao chất lượng sản phẩm

Chỉ điều chỉnh kênh phân phối

Nâng cao chất lượng, điều chỉnh giá cả, điều chỉnh kênh phân phối và củng cố mạng lưới bán hàng

Chỉ dự báo về biến động của thị trường

Chỉ dự báo về các nhân tố môi trường bên ngoài

Dự báo về biến động thị trường và các nhân tố gắn với thị trường mục tiêu, tiềm năng

Dự báo về marketing và sản xuất

1 phương án

2 phương án

3 phương án

4 phương án

Đáng giá, phổ biến, dễ bắt chước, có thể thay thế

Đáng giá, hiếm, khó bắt chước, không thể thay thế

Hiếm, đắt giá, dễ bắt chước, không thể thay thế

Đáng giá, hiếm, dễ bắt chước, có thể thay thế

Sứ mạng trừu tượng hơn viễn cảnh

Sứ mạng cụ thể hơn và ít trừu tượng hơn viễn cảnh

Sứ mạng và viễn cảnh hoàn toàn giống nhau

Sứ mạng không liên quan đến viễn cảnh

Tăng chi phí sản xuất

Giảm năng suất lao động

Chuyển đổi thời gian lãng phí thành hoạt động hữu ích

Tăng thời gian sản xuất

Quy mô thị trường và nguồn lực doanh nghiệp

Mức độ cạnh tranh trong ngành và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Số lượng đối thủ cạnh tranh và thị phần

Công nghệ sản xuất và nguồn nhân lực

Khuyến khích xu hướng sử dụng sản phẩm thay thế

Làm giảm nhu cầu sử dụng sản phẩm thay thế

Không ảnh hưởng đến sản phẩm thay thế

Làm tăng giá sản phẩm thay thế