Khi giá của sản phẩm chính tăng thì điều gì sẽ xảy ra?

Mục tiêu ưu tiên trong chiến lược là mục tiêu bao trùm và có tầm quan trọng nhất định trong giai đoạn chiến lược. Điều này có nghĩa là mục tiêu này phải có tác động lớn đến sự thành công của tổ chức và phải được ưu tiên hơn các mục tiêu khác. Các mục tiêu khác như chi phí thấp nhất, dễ thực hiện nhất hoặc lợi nhuận cao nhất có thể quan trọng, nhưng chúng không phải là ưu tiên hàng đầu nếu chúng không đóng góp đáng kể vào chiến lược tổng thể.

Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm là chiến lược mà doanh nghiệp cố gắng tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ được nhận biết là độc đáo trên thị trường. Sự khác biệt này có thể dựa trên nhiều yếu tố như chất lượng, tính năng, thương hiệu, dịch vụ khách hàng, hoặc công nghệ. Mục tiêu là để thu hút khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn cho sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo đó so với các sản phẩm hoặc dịch vụ tương tự khác. Do đó, đáp án B là chính xác nhất.

Các đáp án khác không chính xác vì:
- A: Chiến lược giảm chi phí sản xuất liên quan đến việc tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm chi phí, không trực tiếp tạo ra sự khác biệt cho sản phẩm.
- C: Chiến lược tập trung vào một phân khúc thị trường là việc chọn một nhóm khách hàng cụ thể để phục vụ, không nhất thiết liên quan đến việc tạo ra sự khác biệt sản phẩm.
- D: Chiến lược mở rộng thị trường là việc tìm kiếm các thị trường mới để bán sản phẩm hiện có, cũng không trực tiếp tạo ra sự khác biệt sản phẩm.

Giai đoạn quản trị chiến lược bao gồm: (1) Hình thành chiến lược (formulation): bao gồm việc phát triển tầm nhìn và sứ mệnh, xác định các cơ hội và mối đe dọa bên ngoài, xác định điểm mạnh và điểm yếu bên trong, thiết lập các mục tiêu dài hạn, tạo ra các chiến lược thay thế và lựa chọn các chiến lược để theo đuổi; (2) Thực thi chiến lược (implementation): đòi hỏi công ty phải thiết lập các mục tiêu hàng năm, đưa ra các chính sách, thúc đẩy nhân viên và phân bổ nguồn lực để các chiến lược đã xây dựng có thể được thực hiện; (3) Đánh giá chiến lược (evaluation): giai đoạn cuối cùng trong quản trị chiến lược. Tất cả các chiến lược đều có thể được sửa đổi trong tương lai vì các yếu tố bên trong và bên ngoài liên tục thay đổi.

Môi trường vĩ mô và vi mô thường được so sánh dựa trên các tiêu chí sau: 1. Phạm vi ảnh hưởng: Vĩ mô ảnh hưởng đến toàn bộ nền kinh tế, trong khi vi mô chỉ ảnh hưởng đến một ngành hoặc doanh nghiệp cụ thể. 2. Khả năng kiểm soát: Doanh nghiệp ít có khả năng kiểm soát các yếu tố vĩ mô, nhưng có thể kiểm soát hoặc tác động đến các yếu tố vi mô. 3. Mức độ tác động: Môi trường vĩ mô có thể tạo ra các cơ hội hoặc đe dọa lớn, trong khi môi trường vi mô tác động trực tiếp đến hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp. 4. Nguồn gốc của các yếu tố: Các yếu tố vĩ mô thường có nguồn gốc từ chính phủ, luật pháp, kinh tế, xã hội, và công nghệ, trong khi các yếu tố vi mô thường liên quan đến khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, và các bên liên quan khác. Vậy có tổng cộng 4 tiêu chí để so sánh.