Có bao nhiêu nguyên nhân tạo ra khả năng khó bắt chước?

2 nguyên nhân

3 nguyên nhân

4 nguyên nhân

5 nguyên nhân

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Khả năng khó bắt chước được tạo ra bởi 3 yếu tố chính:

1. Lịch sử phát triển độc đáo (Unique Historical Conditions): Những điều kiện lịch sử riêng biệt mà một công ty trải qua có thể tạo ra những năng lực và lợi thế cạnh tranh khó sao chép.

2. Tính mơ hồ về quan hệ nhân quả (Causal Ambiguity): Khi các đối thủ cạnh tranh không thể xác định rõ ràng những yếu tố nào tạo nên thành công của một công ty, họ sẽ gặp khó khăn trong việc bắt chước.

3. Tính phức tạp về mặt xã hội (Social Complexity): Năng lực cạnh tranh có thể dựa trên văn hóa doanh nghiệp, các mối quan hệ phức tạp giữa các thành viên trong tổ chức và các yếu tố xã hội khác, rất khó để sao chép.

Do đó, đáp án đúng là B. 3 nguyên nhân

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 9

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 50:

Ba giai đoạn chính trong quản trị chiến lược là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Giai đoạn quản trị chiến lược bao gồm: (1) Hình thành chiến lược (formulation): bao gồm việc phát triển tầm nhìn và sứ mệnh, xác định các cơ hội và mối đe dọa bên ngoài, xác định điểm mạnh và điểm yếu bên trong, thiết lập các mục tiêu dài hạn, tạo ra các chiến lược thay thế và lựa chọn các chiến lược để theo đuổi; (2) Thực thi chiến lược (implementation): đòi hỏi công ty phải thiết lập các mục tiêu hàng năm, đưa ra các chính sách, thúc đẩy nhân viên và phân bổ nguồn lực để các chiến lược đã xây dựng có thể được thực hiện; (3) Đánh giá chiến lược (evaluation): giai đoạn cuối cùng trong quản trị chiến lược. Tất cả các chiến lược đều có thể được sửa đổi trong tương lai vì các yếu tố bên trong và bên ngoài liên tục thay đổi.

Câu 1:

Có mấy tiêu thức để so sánh Môi trường vĩ mô và Môi trường vi mô

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Môi trường vĩ mô và vi mô thường được so sánh dựa trên các tiêu chí sau: 1. Phạm vi ảnh hưởng: Vĩ mô ảnh hưởng đến toàn bộ nền kinh tế, trong khi vi mô chỉ ảnh hưởng đến một ngành hoặc doanh nghiệp cụ thể. 2. Khả năng kiểm soát: Doanh nghiệp ít có khả năng kiểm soát các yếu tố vĩ mô, nhưng có thể kiểm soát hoặc tác động đến các yếu tố vi mô. 3. Mức độ tác động: Môi trường vĩ mô có thể tạo ra các cơ hội hoặc đe dọa lớn, trong khi môi trường vi mô tác động trực tiếp đến hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp. 4. Nguồn gốc của các yếu tố: Các yếu tố vĩ mô thường có nguồn gốc từ chính phủ, luật pháp, kinh tế, xã hội, và công nghệ, trong khi các yếu tố vi mô thường liên quan đến khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, và các bên liên quan khác. Vậy có tổng cộng 4 tiêu chí để so sánh.

Câu 2:

Có bao nhiêu công cụ cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi này yêu cầu xác định số lượng công cụ cung cấp thông tin để xây dựng chiến lược. Để trả lời chính xác, cần có kiến thức cụ thể về các công cụ và phương pháp được sử dụng trong phân tích chiến lược. Tuy nhiên, câu hỏi không cung cấp ngữ cảnh cụ thể về lĩnh vực chiến lược (ví dụ: kinh doanh, marketing, v.v.) hoặc loại hình công cụ (ví dụ: phân tích SWOT, PESTEL, 5 Forces của Porter, v.v.). Do đó, không thể xác định một đáp án duy nhất chính xác mà không có thêm thông tin. Vì vậy, không có đáp án chính xác trong các lựa chọn đã cho.

Câu 3:

Trong ma trận BCG, khi nào thì doanh nghiệp có thể bị giải thể:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trong ma trận BCG (Boston Consulting Group), "Con chó" là những sản phẩm hoặc đơn vị kinh doanh có thị phần thấp và tốc độ tăng trưởng thị trường thấp. Chúng thường tiêu thụ tiền mặt hơn là tạo ra, và do đó có thể là gánh nặng cho doanh nghiệp. Vì vậy, doanh nghiệp có thể xem xét giải thể hoặc loại bỏ những đơn vị kinh doanh này để tập trung nguồn lực vào những đơn vị có tiềm năng hơn. Các lựa chọn khác như "Dấu hỏi", "Con bò", và "Ngôi sao" thường có tiềm năng phát triển hoặc tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp, do đó ít có khả năng bị giải thể hơn.

Câu 4:

Các yếu tố nào không phải của môi trường bên ngoài tác động đến doanh nghiệp:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Các yếu tố bên ngoài tác động đến doanh nghiệp bao gồm: chính phủ, lạm phát, sự khan hiếm tài nguyên, năng lượng, đối thủ cạnh tranh, v.v. Các yếu tố này nằm ngoài sự kiểm soát trực tiếp của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần phải thích nghi và điều chỉnh chiến lược để đối phó với những thay đổi của môi trường bên ngoài. Như vậy, đáp án "Sự khan hiếm tài nguyên, năng lượng" thuộc yếu tố bên ngoài tác động đến doanh nghiệp.

Câu 5:

IBM quảng cáo chất lượng dịch vụ của nó được cung cấp bằng lực lượng bán hàng được huấn luyện tốt, công ty đang thực hiện chiến lược

Lời giải: