Các dự báo gần về môi trường kinh doanh bên ngoài doanh nghiệp bao gồm những nội dung nào?

1 phương án

2 phương án

3 phương án

4 phương án

Đáng giá, phổ biến, dễ bắt chước, có thể thay thế

Đáng giá, hiếm, khó bắt chước, không thể thay thế

Hiếm, đắt giá, dễ bắt chước, không thể thay thế

Đáng giá, hiếm, dễ bắt chước, có thể thay thế

Sứ mạng trừu tượng hơn viễn cảnh

Sứ mạng cụ thể hơn và ít trừu tượng hơn viễn cảnh

Sứ mạng và viễn cảnh hoàn toàn giống nhau

Sứ mạng không liên quan đến viễn cảnh

Tăng chi phí sản xuất

Giảm năng suất lao động

Chuyển đổi thời gian lãng phí thành hoạt động hữu ích

Tăng thời gian sản xuất

Quy mô thị trường và nguồn lực doanh nghiệp

Mức độ cạnh tranh trong ngành và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Số lượng đối thủ cạnh tranh và thị phần

Công nghệ sản xuất và nguồn nhân lực

Khuyến khích xu hướng sử dụng sản phẩm thay thế

Làm giảm nhu cầu sử dụng sản phẩm thay thế

Không ảnh hưởng đến sản phẩm thay thế

Làm tăng giá sản phẩm thay thế

Mục tiêu có chi phí thấp nhất

Mục tiêu dễ thực hiện nhất

Mục tiêu bao trùm và có tầm quan trọng nhất định trong giai đoạn chiến lược

Mục tiêu mang lại lợi nhuận cao nhất

Chiến lược giảm chi phí sản xuất

Chiến lược tạo ra sản phẩm có sự khác biệt rõ so với đối thủ cạnh tranh

Chiến lược tập trung vào một phân khúc thị trường

Chiến lược mở rộng thị trường

2 nguyên nhân

3 nguyên nhân

4 nguyên nhân

5 nguyên nhân

Lập kế hoạch - Thực hiện - Kiểm tra

Hình thành - Thực thi - Đánh giá điều chỉnh chiến lược

Phân tích - Thực hiện - Đánh giá

Hoạch định - Tổ chức - Kiểm soát