Ở giai đoạn trưởng thành, chiến lược đầu tư phụ thuộc vào những yếu tố nào?

Quy mô thị trường và nguồn lực doanh nghiệp

Mức độ cạnh tranh trong ngành và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Số lượng đối thủ cạnh tranh và thị phần

Công nghệ sản xuất và nguồn nhân lực

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Ở giai đoạn trưởng thành, doanh nghiệp cần tập trung vào việc duy trì và phát triển thị phần, tối ưu hóa chi phí và tạo ra lợi nhuận ổn định. Điều này phụ thuộc nhiều vào mức độ cạnh tranh trong ngành và lợi thế cạnh tranh mà doanh nghiệp đang có. Nếu mức độ cạnh tranh cao, doanh nghiệp cần có chiến lược để duy trì thị phần và lợi nhuận. Nếu doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh, doanh nghiệp có thể tận dụng lợi thế này để tăng trưởng. Các yếu tố khác như quy mô thị trường, số lượng đối thủ cạnh tranh, công nghệ sản xuất và nguồn nhân lực cũng quan trọng, nhưng không phải là yếu tố quyết định chiến lược đầu tư ở giai đoạn trưởng thành.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 9

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 46:

Khi giá của sản phẩm chính tăng thì điều gì sẽ xảy ra?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Khi giá của một sản phẩm chính tăng lên, người tiêu dùng có xu hướng tìm kiếm các sản phẩm thay thế rẻ hơn để đáp ứng nhu cầu của họ. Điều này khuyến khích việc sử dụng các sản phẩm thay thế. Do đó, đáp án A là chính xác.

Các lựa chọn khác không đúng vì:
- B: Giá sản phẩm chính tăng sẽ làm tăng nhu cầu sử dụng sản phẩm thay thế, không phải làm giảm.
- C: Giá sản phẩm chính tăng chắc chắn ảnh hưởng đến sản phẩm thay thế vì người tiêu dùng sẽ cân nhắc chuyển sang sản phẩm thay thế.
- D: Giá của sản phẩm thay thế có thể tăng nếu nhu cầu về nó tăng lên do giá sản phẩm chính tăng, nhưng đáp án A thể hiện mối quan hệ trực tiếp và cơ bản hơn.

Câu 47:

Mục tiêu ưu tiên trong chiến lược là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Mục tiêu ưu tiên trong chiến lược là mục tiêu bao trùm và có tầm quan trọng nhất định trong giai đoạn chiến lược. Điều này có nghĩa là mục tiêu này phải có tác động lớn đến sự thành công của tổ chức và phải được ưu tiên hơn các mục tiêu khác. Các mục tiêu khác như chi phí thấp nhất, dễ thực hiện nhất hoặc lợi nhuận cao nhất có thể quan trọng, nhưng chúng không phải là ưu tiên hàng đầu nếu chúng không đóng góp đáng kể vào chiến lược tổng thể.

Câu 48:

Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm là chiến lược mà doanh nghiệp cố gắng tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ được nhận biết là độc đáo trên thị trường. Sự khác biệt này có thể dựa trên nhiều yếu tố như chất lượng, tính năng, thương hiệu, dịch vụ khách hàng, hoặc công nghệ. Mục tiêu là để thu hút khách hàng sẵn sàng trả giá cao hơn cho sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo đó so với các sản phẩm hoặc dịch vụ tương tự khác. Do đó, đáp án B là chính xác nhất.

Các đáp án khác không chính xác vì:
- A: Chiến lược giảm chi phí sản xuất liên quan đến việc tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm chi phí, không trực tiếp tạo ra sự khác biệt cho sản phẩm.
- C: Chiến lược tập trung vào một phân khúc thị trường là việc chọn một nhóm khách hàng cụ thể để phục vụ, không nhất thiết liên quan đến việc tạo ra sự khác biệt sản phẩm.
- D: Chiến lược mở rộng thị trường là việc tìm kiếm các thị trường mới để bán sản phẩm hiện có, cũng không trực tiếp tạo ra sự khác biệt sản phẩm.

Câu 49:

Có bao nhiêu nguyên nhân tạo ra khả năng khó bắt chước?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Khả năng khó bắt chước được tạo ra bởi 3 yếu tố chính:

1. Lịch sử phát triển độc đáo (Unique Historical Conditions): Những điều kiện lịch sử riêng biệt mà một công ty trải qua có thể tạo ra những năng lực và lợi thế cạnh tranh khó sao chép.

2. Tính mơ hồ về quan hệ nhân quả (Causal Ambiguity): Khi các đối thủ cạnh tranh không thể xác định rõ ràng những yếu tố nào tạo nên thành công của một công ty, họ sẽ gặp khó khăn trong việc bắt chước.

3. Tính phức tạp về mặt xã hội (Social Complexity): Năng lực cạnh tranh có thể dựa trên văn hóa doanh nghiệp, các mối quan hệ phức tạp giữa các thành viên trong tổ chức và các yếu tố xã hội khác, rất khó để sao chép.

Do đó, đáp án đúng là B. 3 nguyên nhân

Câu 50:

Ba giai đoạn chính trong quản trị chiến lược là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Giai đoạn quản trị chiến lược bao gồm: (1) Hình thành chiến lược (formulation): bao gồm việc phát triển tầm nhìn và sứ mệnh, xác định các cơ hội và mối đe dọa bên ngoài, xác định điểm mạnh và điểm yếu bên trong, thiết lập các mục tiêu dài hạn, tạo ra các chiến lược thay thế và lựa chọn các chiến lược để theo đuổi; (2) Thực thi chiến lược (implementation): đòi hỏi công ty phải thiết lập các mục tiêu hàng năm, đưa ra các chính sách, thúc đẩy nhân viên và phân bổ nguồn lực để các chiến lược đã xây dựng có thể được thực hiện; (3) Đánh giá chiến lược (evaluation): giai đoạn cuối cùng trong quản trị chiến lược. Tất cả các chiến lược đều có thể được sửa đổi trong tương lai vì các yếu tố bên trong và bên ngoài liên tục thay đổi.

Câu 1:

Có mấy tiêu thức để so sánh Môi trường vĩ mô và Môi trường vi mô

Lời giải: