Tính ổn định và tương đối của chiến lược kinh doanh có nghĩa là gì?

Chiến lược đầu tư trong giai đoạn suy thoái của ngành nên tập trung vào điều gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Trong giai đoạn suy thoái của ngành, các doanh nghiệp thường gặp khó khăn trong việc duy trì doanh số và lợi nhuận. Việc đầu tư mạnh để mở rộng thị trường (A) có thể rủi ro vì nhu cầu thị trường giảm. Tăng cường marketing và quảng cáo (D) có thể giúp duy trì nhận diện thương hiệu nhưng không giải quyết được vấn đề cốt lõi là nhu cầu thị trường yếu. Xây dựng năng lực cạnh tranh mới (C) là một chiến lược dài hạn, phù hợp hơn cho việc phục hồi sau suy thoái.

Chiến lược phù hợp nhất là tập trung vào thị trường ngách (B), nơi có thể duy trì được lợi nhuận và giảm thiểu đầu tư để bảo toàn nguồn vốn trong giai đoạn khó khăn. Thị trường ngách thường ít bị ảnh hưởng bởi suy thoái hơn so với thị trường đại trà, và việc giảm thiểu đầu tư giúp doanh nghiệp duy trì khả năng thanh khoản.

Câu 34:

Mục đích ưu tiên của quá trình thực hiện chiến lược là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Mục đích ưu tiên của quá trình thực hiện chiến lược là biến các quyết định và kế hoạch chiến lược thành hành động cụ thể và đạt được kết quả mong muốn. Các lựa chọn khác (xây dựng mục tiêu, phân tích môi trường, đánh giá hiệu quả) là các bước trong quá trình hoạch định và quản lý chiến lược, nhưng "đưa các quyết định chiến lược vào thực hiện thắng lợi" là mục tiêu trực tiếp và quan trọng nhất của việc thực hiện chiến lược.

Câu 35:

Hệ thống pháp luật có vai trò gì đối với môi trường kinh doanh?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Hệ thống pháp luật đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra một môi trường kinh doanh lành mạnh và hiệu quả. Cụ thể:

- A. Tạo môi trường kinh doanh bình đẳng: Pháp luật thiết lập các quy tắc chung, đảm bảo mọi doanh nghiệp đều có cơ hội cạnh tranh công bằng, không phân biệt đối xử.

- B. Buộc doanh nghiệp kinh doanh chân chính: Pháp luật đưa ra các quy định về đạo đức kinh doanh, chống gian lận, bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng, từ đó khuyến khích các doanh nghiệp tuân thủ và kinh doanh một cách chân chính.

- C. Tạo trách nhiệm cho doanh nghiệp: Pháp luật quy định rõ trách nhiệm của doanh nghiệp đối với người lao động, cộng đồng và môi trường, buộc doanh nghiệp phải có ý thức và hành động có trách nhiệm.

Do đó, đáp án D (Cả A, B và C đều đúng) là đáp án chính xác nhất vì nó bao gồm tất cả các vai trò quan trọng của hệ thống pháp luật đối với môi trường kinh doanh.

Câu 36:

Điểm mạnh nào của STRADIN so với các phương pháp truyền thống?

Lời giải:

Đáp án đúng: a

STRADIN (Strategic Decision and Innovation) là một phương pháp luận hoặc khung làm việc giúp các tổ chức đưa ra quyết định chiến lược và thúc đẩy đổi mới. Điểm mạnh của STRADIN so với các phương pháp truyền thống nằm ở khả năng cho phép thực hiện quá trình phi tập trung, linh hoạt và liên tục. Điều này có nghĩa là các quyết định có thể được đưa ra ở nhiều cấp độ khác nhau trong tổ chức, quy trình ra quyết định có thể thích ứng với những thay đổi trong môi trường, và việc đổi mới được khuyến khích liên tục. Các phương án khác không mô tả đúng điểm mạnh của STRADIN:
- A. Chỉ tập trung vào quyết định tập trung: STRADIN không chỉ tập trung vào quyết định tập trung mà còn khuyến khích sự tham gia của nhiều bên liên quan.
- B. Không quan tâm đến văn hóa tổ chức: Ngược lại, STRADIN thường xem xét văn hóa tổ chức như một yếu tố quan trọng.
- D. Loại bỏ hoàn toàn các quy trình chặt chẽ: STRADIN có thể điều chỉnh các quy trình, nhưng không nhất thiết phải loại bỏ hoàn toàn chúng.

Câu 37:

Vấn đề nào sau đây KHÔNG phải là bất lợi của chiến lược đa dạng hoá?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược đa dạng hóa có thể mang lại nhiều lợi ích, nhưng cũng đi kèm với một số bất lợi tiềm ẩn. Các bất lợi này bao gồm:

* Thiếu sự hài hòa về chiến lược giữa các hoạt động: Khi một công ty đa dạng hóa vào các lĩnh vực kinh doanh khác nhau, có thể khó khăn để đảm bảo rằng các hoạt động này phù hợp với nhau về mặt chiến lược. Điều này có thể dẫn đến sự trùng lặp, lãng phí và thiếu hiệu quả.
* Khó khăn trong quản lý các yếu tố căn bản của nhiều đơn vị: Quản lý một doanh nghiệp đa dạng hóa phức tạp hơn nhiều so với quản lý một doanh nghiệp tập trung. Các nhà quản lý phải có kiến thức và kỹ năng để quản lý nhiều đơn vị kinh doanh khác nhau, mỗi đơn vị có những thách thức và cơ hội riêng.
* Nguy cơ giảm thu nhập của chủ sở hữu: Đa dạng hóa có thể làm giảm thu nhập của chủ sở hữu nếu các hoạt động mới không thành công hoặc nếu công ty không thể quản lý hiệu quả các hoạt động đa dạng của mình.

Tuy nhiên, *tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường* không phải là một bất lợi của chiến lược đa dạng hóa. Trên thực tế, đa dạng hóa thường được thực hiện để tăng cường khả năng cạnh tranh của công ty bằng cách mở rộng thị trường, giảm sự phụ thuộc vào một ngành duy nhất và tạo ra các hiệp lực giữa các đơn vị kinh doanh khác nhau.

Do đó, đáp án đúng là: D. Tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Câu 38:

Mục đích của việc phân tích thông tin R&D là gì?

Lời giải: