Yếu tố nào sau đây KHÔNG năm trong mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter?

1. Nghiên cứu miền vấn đề, 2. Phân tích vấn đề và cơ hội, 3. Phân tích quy trình kinh doanh, 4. Thiết lập các mục tiêu tăng cường của HTTT cho QTKD, 5. Cập nhật kế hoạch dự án, 6. Trình bày những phát hiện và khuyến nghị

1. Nghiên cứu miền vấn đề; 2. Phân tích vấn đề và cơ hội; 3. Thiết lập các mục tiêu tăng cường của HTTT cho QTKD; 4. Cập nhật kế hoạch dự án; 5. Trình bày những phát hiện và khuyến nghị

1. Nghiên cứu miền vấn đề, 2. Phân tích vấn đề và cơ hội, 3. Phân tích quy trình kinh doanh, 4. Thiết lập các mục tiêu tăng cường của HTTT cho QTKD, 5. Trình bày những phát hiện và khuyến nghị

1. Nghiên cứu miền vấn đề; 2. Thiết lập các mục tiêu tăng cường của HTTT cho QTKD; 3. Cập nhật kế hoạch dự án; 4. Trình bày những phát hiện và khuyến nghị

Hoạt động tác nghiệp

Hoạt động hậu cần đầu ra

Hoạt động Marketing & Bán hàng

Hoạt động hậu cần đầu vào

Nút Start, End, Tasks, Merge, Split, Event

Nút Start, End, Tasks, Decision, Merge, Split, Event

Nút Start, End, Tasks, Decision, Split, Event

Nút Start, End, Decision, Merge, Split, Event

Là các tri thức không gắn với cá nhân cụ thể mang tính kinh nghiệm và thường không mang hình thái biểu hiện cụ thể

Là các tri thức gắn với cá nhân cụ thể nhưng không có tỉnh kinh nghiệm và thường không mang hình thái biểu hiện cụ thể

Là các tri thức gắn với cá nhân cụ thể mang tính kinh nghiệm và thường không mang hình thái biểu hiện cụ thể

Là các tri thức gắn với cá nhân cụ thể mang tính kinh nghiệm và mang hình thái biểu hiện cụ thể

Giai đoạn yêu cầu thiết lập phạm vi công việc của dự án, điều chỉnh lại mục tiêu và xác định đường đi tới mục tiêu đó

Giai đoạn người quản lý dự án cần theo dõi, rà soát và điều chỉnh lại tiến độ và khả năng thực hiện của dự án. Ngoài ra nhà quản lý cũng cần theo dõi các rủi ro, thay đổi, phát sinh trong quá trình triển khai. Từ đó, nhà quản lý dự án có thể kịp thời đưa ra được những đề xuất điều chỉnh

Giai đoạn những người được phân công trách nhiệm dự án thực hiện hoàn thành các công việc theo kế hoạch đã lập

Giai đoạn xác định các thông tin của một dự án mới bao gồm - Xác định mục đích của dự án - Mức độ cần thiết của dự án-Phân tích các yêu cầu cần đạt được trong dự án - Phân công trách nhiệm cho các nhân viên và bộ phận triển khai dự án

Tầng trên cùng chính là tầng công cụ

Tầng trên cùng chính là phương pháp

Tầng trên cùng chính là tầng dữ liệu

Tầng trên cùng chính là tầng kỹ thuật

Ổn định

Đúng thời điểm

Khả năng trao đổi giữa các hệ thống

Chính xác

Quản trị chiến thuật

Quản trị phân tán

Quản trị chiến lược

Quản trị tác nghiệp

Công dân với Chính phủ

Người tiêu dùng với Nhà sản xuất

Khách hàng với Doanh nghiệp

Chính quyền với Người bán

Cán bộ quản lý nguồn lực thông tin

Giám đốc hệ thống thông tin

Giám đốc thông tin

Chuyên viên HTTT