Khối nào sau đây không thuộc quản trị các nguồn lực thông tin?

Quản trị chiến thuật

Quản trị phân tán

Quản trị chiến lược

Quản trị tác nghiệp

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Quản trị các nguồn lực thông tin bao gồm các khối chính: quản trị chiến lược (định hướng dài hạn), quản trị chiến thuật (triển khai các chiến lược) và quản trị tác nghiệp (thực hiện các hoạt động hàng ngày). Quản trị phân tán không phải là một khối chính thức trong quản trị các nguồn lực thông tin, mà là một cách tiếp cận để quản lý dữ liệu và ứng dụng trên nhiều địa điểm hoặc hệ thống khác nhau.

100+ câu hỏi trắc nghiệm Quản trị có nguồn lực thông tin có lời giải chi tiết - Phần 2

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 42:

Mô hình kinh doanh trực tuyến C2B nghĩa là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Mô hình C2B (Consumer-to-Business) là mô hình kinh doanh trực tuyến trong đó người tiêu dùng (khách hàng) tạo ra giá trị và các doanh nghiệp tiêu thụ giá trị đó. Ví dụ, một khách hàng đăng yêu cầu dịch vụ lên một nền tảng và các doanh nghiệp đấu thầu để cung cấp dịch vụ đó. Vì vậy, đáp án đúng là C.

Câu 43:

Hiểu biết kỹ thuật; Hiểu biết quản trị kinh doanh; Hiểu biết hệ thống là yêu cầu năng lực chuyên môn cơ bản đối với chức danh nào sau đây?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Giám đốc thông tin (Chief Information Officer - CIO) là người chịu trách nhiệm quản lý và điều hành toàn bộ hệ thống thông tin của một tổ chức. Do đó, họ cần có hiểu biết sâu rộng về kỹ thuật (để hiểu và đánh giá các giải pháp công nghệ), quản trị kinh doanh (để đảm bảo hệ thống thông tin hỗ trợ các mục tiêu kinh doanh) và hệ thống (để quản lý và tích hợp các thành phần khác nhau của hệ thống thông tin).

Câu 44:

Theo Mô hình STEP (Strategies for Technology Enablement through People), năng lực của nhà lãnh đạo tổ chức/doanh nghiệp cần được đánh giá trên những góc độ nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Mô hình STEP (Strategies for Technology Enablement through People) nhấn mạnh vai trò của con người trong việc ứng dụng công nghệ. Theo mô hình này, năng lực của nhà lãnh đạo cần được đánh giá toàn diện, bao gồm:

* Năng lực quan hệ xã hội: Khả năng xây dựng và duy trì các mối quan hệ tốt đẹp với các bên liên quan.
* Năng lực chuyên môn hay năng lực làm chủ các quy trình kinh doanh: Hiểu biết sâu sắc về lĩnh vực hoạt động và quy trình vận hành của tổ chức.
* Năng lực về quản trị vận hành: Khả năng quản lý và điều hành các hoạt động của tổ chức một cách hiệu quả.

Do đó, đáp án B là phù hợp nhất. Các đáp án A, C, và D đề xuất các năng lực khác, nhưng không bao quát và chính xác bằng đáp án B trong bối cảnh của mô hình STEP.

Câu 41:

Hãy chọn mức độ cần thiết của CSF khi lập kế hoạch kinh doanh và lập kế hoạch HTTT chiến lược?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

CSF (Critical Success Factors) là các yếu tố thành công quan trọng, có vai trò then chốt trong việc đạt được mục tiêu kinh doanh và chiến lược của một tổ chức. Trong quá trình lập kế hoạch kinh doanh và kế hoạch HTTT chiến lược, việc xác định và tích hợp CSF là vô cùng quan trọng để đảm bảo các kế hoạch này tập trung vào những yếu tố quan trọng nhất, tăng khả năng thành công và hiệu quả. Do đó, việc sử dụng CSF là bắt buộc.

Câu 37:

Phương pháp BSP lập kế hoạch HTTT chiến lược gồm bao nhiêu hoạt động chính?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phương pháp BSP (Business Systems Planning) trong lập kế hoạch HTTT chiến lược bao gồm 6 hoạt động chính sau:

Xác định các đơn vị kinh doanh và quá trình kinh doanh.

Thu thập dữ liệu.

Phân tích dữ liệu.

Xác định kiến trúc thông tin.

Xác định các dự án ứng dụng.

Phát triển kế hoạch thực hiện.

Câu 38:

Đối với nguồn lực dữ liệu và thông tin. khi mua sắm cần xác định rõ điều gì?

Lời giải: