Tầng giữa của phương pháp Method/1 lập kế hoạch HTTT chiến lược là gì?

Global Business

Government To Business

Government Two Business

Google To Business

Chiến lược cạnh tranh chi phí thấp

Chiến lược cạnh tranh liên minh

Chiến lược cạnh tranh đổi mới sản phẩm

Chiến lược cạnh tranh hiệu quả tác nghiệp

Người quản trị viễn thông (Telecommunications Manager)

Người quản trị mạng (Network Manager)

Người quản trị an ninh máy tính (Auditing or Computer Security Manager)

Người quản trị trang Web (Web Master)

Chiến lược cạnh tranh khác biệt hóa sản phẩm

Chiến lược cạnh tranh hiệu quả tác nghiệp

Chiến lược cạnh tranh chi phí thấp

Chiến lược cạnh tranh thị trường ngách

Chính xác

Tốt

Đúng thời điểm

Dễ tiếp cận

Chi phí cho các yếu tố phần cứng. phần mềm. cơ sở dữ liệu. truyền thông; Chi phí đào tạo huấn luyện. bảo hiểm; Chi phí thay đổi quy trình kinh doanh. thay đổi tổ chức; Chi phí rủi ro; Chi phí sử dụng không gian. điện nước

Chi phí thu hồi vốn từ đầu tư. Chi phí đạt được chiến lược phát triển tổ chức; Chi phí tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp; Chi phí phần cứng. phần mềm. cơ sở dữ liệu. truyền thông

Chi phí đạt được chiến lược phát triển tổ chức; Chi phí tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp; Chi phí thay đổi quy trình kinh doanh. thay đổi tổ chức; Chi phí rủi ro; Chi phí sử dụng không gian. điện nước

Chi phí thu hồi vốn từ đầu tư. Chi phí đạt được chiến lược phát triển tổ chức; Chi phí đào tạo huấn luyện. bảo hiểm; Chi phí thay đổi quy trình kinh doanh. thay đổi tổ chức

Là công việc của người quản lý các nguồn lực trọng tổ chức doanh nghiệp

Là một loạt các hoạt động bao gồm lập kế hoạch. ra quyết định. tổ chức. dẫn dắt và kiểm soát tổ chức doanh nghiệp

Là công việc tổ chức lưu trữ. sắp xếp thông tin của tổ chức doanh nghiệp

Là một loạt các hoạt động điều phối thông tin của tổ chức doanh nghiệp

là một công cụ quản lý hiệu quả trí thức nhằm nâng cao hiệu quả quyết định. hiệu quả thực thi và khả năng thích ứng của tổ chức

là một quá trình. một công cụ quản lý hiệu quả nhằm nâng cao hiệu quả quyết định. hiệu quả thực thi và khả năng thích ứng của tổ chức

là một quá trình. một công cụ quản lý hiệu quả nhằm chia sẻ. thu nhận. lưu giữ. lựa chọn. sáng tạo tri thức và cung cấp đúng người. đúng nơi. đúng lúc nhằm nâng cao hiệu quả quyết định. hiệu quả thực thi và khả năng thích ứng của tổ chức

là một công cụ quản lý hiệu quả nhằm chia sẻ. thu nhận. lưu giữ. lựa chọn. sáng tạo tri thức và cung cấp đúng người. đúng nơi. đúng lúc

Tạo ra tri thức mới; Tiếp cận các tri thức giá trị từ nguồn bên ngoài; Sử dụng tri thức có thể tiếp cận để ra quyết định; Trình bày trí thức trong tài liệu. trong các cơ sở dữ liệu. cơ sở tri thức; Chuyến trí thức đã có vào các bộ phận khác nhau của tổ chức; Đo lường giá trị của tài sản trí thức và tác động của quản trị trí thức

Tạo ra tri thức mới; Tiếp cận các tri thức giá trị từ nguồn bên ngoài; Sử dụng tri thức có thể tiếp cận để ra quyết định; Nhúng tri thức vào các quá trình. sản phẩm và dịch vụ. Tạo thuận lợi cho tri thức phát triển thông qua văn hoá và khuyến khích; Chuyển tri thức đã có vào các bộ phận khác nhau của tổ chức

Tạo ra tri thức mới; Nhúng tri thức vào các quá trình. sản phẩm và dịch vụ; Trình bày tri thức trong tài liệu. trong các cơ sở dữ liệu. cơ sở trí thức; Tạo thuận lợi cho tri thức phát triển thông qua văn hoá và khuyến khích; Chuyến trí thức đã có vào các bộ phận khác nhau của tổ chức; Đo lường giá trị của tài sản trí thức và tác động của quản trị tri thức

Tạo ra tri thức mới; Tiếp cận các tri thức giá trị từ nguồn bên ngoài; Sử dụng tri thức có thể tiếp cận để ra quyết định; Nhúng tri thức vào các quá trình. sản phẩm và dịch vụ; Trình bày tri thức trong tài liệu. trong các cơ sở dữ liệu. cơ sở tri thức; Tạo thuận lợi cho tri thức phát triển thông qua văn hoá và khuyến khích; Chuyến tri thức đã có vào các bộ phận khác nhau của tổ chức; Đo lường giá trị của tài sản tri thức và tác động của quản trị tri thức

Quản trị tổ chức

Quản trị tác nghiệp

Quản trị chiến lược

Quản trị chiến thuật