Yếu tố nào không thuộc môi trường vi mô ?

Trong thời khủng hoảng kinh tế, các doanh nghiệp thường phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp thường phải thực hiện các biện pháp tái cấu trúc để thích ứng với tình hình mới.

A. Cắt giảm nhân sự: Đây là một biện pháp phổ biến để giảm chi phí và tăng hiệu quả hoạt động.

B. Thu hẹp ngành nghề: Các doanh nghiệp có thể thu hẹp phạm vi hoạt động để tập trung vào các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi.

C. Mở rộng quy mô: Trong thời khủng hoảng, việc mở rộng quy mô thường là rủi ro vì nguồn lực hạn chế và nhu cầu thị trường giảm sút.

D. Đổi chủ sở hữu; M&A: Thay đổi chủ sở hữu hoặc sáp nhập và mua lại (M&A) có thể là một phần của tái cấu trúc, tùy thuộc vào tình hình cụ thể của doanh nghiệp.

Như vậy, việc "Mở rộng quy mô" không phải là một chiến lược tái cấu trúc thường được áp dụng trong thời khủng hoảng kinh tế.

Trong các doanh nghiệp được liệt kê, Bông Bạch Tuyết là một ví dụ điển hình về tái cấu trúc thất bại nặng nề. Thương hiệu này từng rất nổi tiếng nhưng đã không thích ứng kịp với sự thay đổi của thị trường, dẫn đến suy giảm nghiêm trọng về doanh thu và thị phần. Các phương án khác (FPT, Pacific Airlines, KS Omni – Movenpick) không phải là những ví dụ điển hình về tái cấu trúc thất bại đến mức tương tự.

Sứ mạng là bản tuyên ngôn chính thức của công ty, mô tả mục đích tồn tại và cách thức công ty tạo ra giá trị cho khách hàng và các bên liên quan. Nó bao gồm những nội dung cụ thể về hoạt động kinh doanh, thị trường mục tiêu, và lợi thế cạnh tranh của công ty.