Quá trình đánh giá chiến lược gồm mấy bước?

3

4

5

6

Tính ưu việt trong việc làm chủ chi phí sản xuất

Chiến lược phân biệt sản phẩm tạo giá trị cho người mua

Khả năng giảm chi phí sản xuất thấp hơn đối thủ

Năng lực quản lý nội bộ doanh nghiệp

R&D sản phẩm/dịch vụ

R&D các tiến trình

Kết hợp cả R&D sản phẩm và tiến trình

Không cần thực hiện R&D

Yếu tố kinh tế

Yếu tố chính trị

Yếu tố văn hóa xã hội

Yếu tố pháp luật

Chỉ từ quy định của chính phủ sở tại

Chỉ từ sự khác biệt về thị hiếu khách hàng

Chỉ từ sự khác biệt về kênh phân phối

Từ sự khác biệt về thị hiếu, cấu trúc hạ tầng, kênh phân phối và quy định của chính phủ

Tăng trưởng nhanh và vị thế cạnh tranh mạnh

Tăng trưởng chậm và vị thế cạnh tranh yếu

Tăng trưởng nhanh và vị thế cạnh tranh yếu

Tăng trưởng chậm và vị thế cạnh tranh mạnh

Chỉ giúp tăng giá trị sản phẩm

Chỉ giúp giảm chi phí sản xuất

Tăng giá trị sản phẩm và tăng hiệu quả, giảm chi phí

Chỉ giúp tăng doanh số bán hàng

Công ty tự thực hiện hoạt động xuất khẩu

Xuất khẩu thông qua các trung gian tiếp thị

Xuất khẩu trực tiếp đến người tiêu dùng

Xuất khẩu qua công ty con ở nước ngoài

Chỉ tập trung vào marketing

Chỉ tập trung vào R&D

Kết hợp marketing và R&D sản phẩm và quy trình

Thu hồi vốn đầu tư

Chỉ dựa vào số liệu thống kê hạch toán

Sử dụng phương pháp thu thập, xử lý và sử dụng số liệu hiện đại

Chỉ dựa vào kinh nghiệm quản lý

Chỉ dựa vào phương pháp đánh giá truyền thống