Trong giai đoạn tăng trưởng của chu kỳ sống sản phẩm, doanh nghiệp nên tập trung vào điều gì?

Chỉ tập trung vào marketing

Chỉ tập trung vào R&D

Kết hợp marketing và R&D sản phẩm và quy trình

Thu hồi vốn đầu tư

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Trong giai đoạn tăng trưởng, sản phẩm đã được thị trường chấp nhận và doanh số bán hàng tăng nhanh. Do đó, doanh nghiệp cần kết hợp cả hoạt động marketing để duy trì và tăng cường nhận diện thương hiệu, thu hút khách hàng mới, và hoạt động R&D để cải tiến sản phẩm và quy trình sản xuất, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường và duy trì lợi thế cạnh tranh. Các lựa chọn khác không đầy đủ hoặc không phù hợp với mục tiêu của giai đoạn tăng trưởng.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 6

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 35:

Để đảm bảo tính lường trước của kiểm tra, cần phải làm gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để đảm bảo tính lường trước của kiểm tra, cần sử dụng phương pháp thu thập, xử lý và sử dụng số liệu hiện đại. Điều này giúp tạo ra một hệ thống đánh giá khách quan, minh bạch và có thể dự đoán được kết quả. Các phương án còn lại (chỉ dựa vào số liệu thống kê hạch toán, kinh nghiệm quản lý, hoặc phương pháp đánh giá truyền thống) đều không đảm bảo tính toàn diện và khách quan cần thiết để lường trước kết quả kiểm tra một cách chính xác.

Câu 36:

Đặc điểm nào KHÔNG phải của doanh nghiệp theo đuổi chiến lược toàn cầu?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược toàn cầu tập trung vào việc tiêu chuẩn hóa sản phẩm và phân phối chúng trên thị trường toàn cầu để đạt được lợi thế kinh tế nhờ quy mô. Do đó, việc cá biệt hóa sản phẩm theo điều kiện địa phương không phù hợp với chiến lược này. Các đặc điểm khác như tập trung sản xuất tại một số trung tâm, tiêu chuẩn hóa sản phẩm và phân phối trên thị trường toàn cầu là phù hợp với chiến lược toàn cầu.

Câu 37:

Nguồn lực nào sau đây có tác dụng nổi trội hơn trong việc tạo năng lực cốt lõi?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Năng lực cốt lõi là khả năng đặc biệt của một tổ chức, cho phép tổ chức đó đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững. Nguồn lực vô hình, như kiến thức, thương hiệu, văn hóa tổ chức, và các quy trình độc quyền, thường khó sao chép hơn so với nguồn lực hữu hình, tài chính hoặc vật chất. Do đó, chúng có tác động lớn hơn trong việc tạo ra năng lực cốt lõi. Các nguồn lực hữu hình và tài chính dễ dàng có được hoặc sao chép bởi đối thủ cạnh tranh, trong khi nguồn lực vô hình được tích lũy và phát triển theo thời gian, trở thành một phần khó tách rời của tổ chức.

Câu 38:

Để khắc phục hạn chế của chiến lược đa dạng hoá, doanh nghiệp cần làm gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược đa dạng hóa có thể dẫn đến việc doanh nghiệp hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau, gây khó khăn trong việc quản lý và kiểm soát. Để khắc phục hạn chế này, ban lãnh đạo cần hiểu rõ tầm quan trọng của việc đa dạng hóa và đánh giá kỹ lưỡng các yếu tố liên quan trước khi thực hiện. Điều này giúp đảm bảo rằng việc đa dạng hóa được thực hiện một cách có kế hoạch và hiệu quả, giảm thiểu rủi ro và tăng khả năng thành công.

Câu 39:

Hoạt động sản xuất tác nghiệp là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Hoạt động sản xuất tác nghiệp là quá trình biến đổi các yếu tố đầu vào (nguyên vật liệu, lao động, vốn, thông tin) thành các sản phẩm hoặc dịch vụ đầu ra. Đây là hoạt động cốt lõi của mọi tổ chức sản xuất, nhằm tạo ra giá trị gia tăng. Trong các lựa chọn được đưa ra, chỉ có phương án C mô tả chính xác hoạt động này.

Câu 40:

Những áp lực và đe dọa từ môi trường công nghệ là gì?

Lời giải: