Đặc điểm nào KHÔNG phải của doanh nghiệp theo đuổi chiến lược toàn cầu?

Năng lực cốt lõi là khả năng đặc biệt của một tổ chức, cho phép tổ chức đó đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững. Nguồn lực vô hình, như kiến thức, thương hiệu, văn hóa tổ chức, và các quy trình độc quyền, thường khó sao chép hơn so với nguồn lực hữu hình, tài chính hoặc vật chất. Do đó, chúng có tác động lớn hơn trong việc tạo ra năng lực cốt lõi. Các nguồn lực hữu hình và tài chính dễ dàng có được hoặc sao chép bởi đối thủ cạnh tranh, trong khi nguồn lực vô hình được tích lũy và phát triển theo thời gian, trở thành một phần khó tách rời của tổ chức.

Hoạt động sản xuất tác nghiệp là quá trình biến đổi các yếu tố đầu vào (nguyên vật liệu, lao động, vốn, thông tin) thành các sản phẩm hoặc dịch vụ đầu ra. Đây là hoạt động cốt lõi của mọi tổ chức sản xuất, nhằm tạo ra giá trị gia tăng. Trong các lựa chọn được đưa ra, chỉ có phương án C mô tả chính xác hoạt động này.

Áp lực và đe dọa từ môi trường công nghệ bao gồm:

- Công nghệ mới tạo ưu thế cho sản phẩm thay thế: Sự xuất hiện của công nghệ mới có thể làm cho các sản phẩm hiện tại trở nên lỗi thời và kém cạnh tranh hơn.

- Công nghệ hiện hữu bị lỗi thời: Các công nghệ hiện tại có thể trở nên lỗi thời nhanh chóng, đòi hỏi các công ty phải liên tục đổi mới và cập nhật.

- Tạo điều kiện cho người xâm nhập mới: Công nghệ mới có thể tạo ra các cơ hội cho các công ty mới tham gia thị trường, đặc biệt là các công ty có khả năng tận dụng công nghệ tốt hơn.

Vì vậy, đáp án D (Tất cả các đáp án trên) là đáp án đúng.