Khi đánh giá ảnh hưởng của các nhân tố đến việc thực hiện chiến lược kinh doanh, mức điểm nào được cho cho trường hợp ‘chắc chắn thực hiện được’?

3 hướng

4 hướng

5 hướng

6 hướng

Tính phi tuyến tính và khả năng cập nhật luật chơi

Tính phi tập trung và tính linh hoạt

Khả năng dự tính rủi ro và cải thiện liên lạc

Tính đơn giản và dễ thực hiện

Cán bộ quản trị cấp cao có học vấn và kinh nghiệm về kỹ thuật

Chủ trương đầu tư cho các dự án hậu thuẫn vị trí dẫn đầu về công nghệ

Hệ thống cơ cấu tổ chức phù hợp với hệ thống công nghệ

Cả A, B và C đều đúng

Chỉ xác định cơ hội và đe dọa từ môi trường bên ngoài

Chỉ xác định điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp

Xác định cơ hội, đe dọa từ môi trường bên ngoài và điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp

Xác định chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp

Lạm phát cao

Lạm phát vừa phải

Thiểu phát

Không lạm phát

Marketing và nhân sự

Tài chính - kế toán và sản xuất

Nghiên cứu và phát triển

Tất cả các phương án trên

Nhân lực và tài chính

Kỹ thuật - công nghệ và vật chất

Tài chính và vật chất

Nhân lực, tài chính, kỹ thuật - công nghệ và vật chất

Chỉ xác định điểm mạnh của doanh nghiệp

Chỉ xác định điểm yếu của doanh nghiệp

Xác định các điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp trong thời kỳ chiến lược

Chỉ so sánh với đối thủ cạnh tranh

Tập trung vào lợi nhuận tối đa

Có vùng an toàn, hạn chế thấp nhất rủi ro

Mở rộng phạm vi kinh doanh

Tăng cường đầu tư mọi lĩnh vực

Tái cấu trúc doanh nghiệp để thu hẹp quy mô

Giai đoạn thâm nhập thị trường đạt hiệu quả

Sự biến động của môi trường kinh doanh có lợi cho doanh nghiệp

Tất cả đều đúng