Việc tổng hợp kết quả phân tích và đánh giá về môi trường nội bộ nhằm mục đích gì?

Chỉ xác định điểm mạnh của doanh nghiệp

Chỉ xác định điểm yếu của doanh nghiệp

Xác định các điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp trong thời kỳ chiến lược

Chỉ so sánh với đối thủ cạnh tranh

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Việc tổng hợp kết quả phân tích và đánh giá môi trường nội bộ nhằm mục đích xác định cả điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp. Điều này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về năng lực và hạn chế của mình trong quá trình thực hiện chiến lược. Các phương án khác chỉ đề cập đến một khía cạnh (điểm mạnh hoặc điểm yếu) hoặc tập trung vào so sánh với đối thủ mà không bao quát được toàn bộ mục tiêu của việc đánh giá môi trường nội bộ.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 6

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 50:

Để đảm bảo an toàn trong kinh doanh, chiến lược kinh doanh cần làm gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để đảm bảo an toàn trong kinh doanh, chiến lược kinh doanh cần có vùng an toàn, hạn chế thấp nhất rủi ro. Các lựa chọn khác như tập trung tối đa lợi nhuận (A), mở rộng phạm vi kinh doanh (C), và tăng cường đầu tư mọi lĩnh vực (D) đều có thể làm tăng rủi ro trong kinh doanh.

Câu 1:

Chiến lược hạn chế suy thoái được áp dụng khi

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược hạn chế suy thoái thường được áp dụng khi doanh nghiệp cần thu hẹp quy mô để đối phó với tình hình kinh doanh khó khăn. Việc tái cấu trúc doanh nghiệp là một phần của chiến lược này, giúp doanh nghiệp giảm bớt chi phí và tập trung vào các hoạt động cốt lõi. Các đáp án còn lại không liên quan trực tiếp đến việc hạn chế suy thoái.

Câu 2:

Sức ép của nhà cung cấp giảm nếu:

Lời giải:

Đáp án đúng: E

Sức ép của nhà cung cấp giảm khi người mua (doanh nghiệp) có nhiều lựa chọn thay thế và dễ dàng chuyển đổi giữa các nhà cung cấp khác nhau. Điều này làm giảm quyền lực đàm phán của nhà cung cấp. Trong các lựa chọn được đưa ra:

* A. Chỉ có một số ít các nhà cung cấp: Điều này làm *tăng* sức ép của nhà cung cấp, vì người mua có ít lựa chọn.
* B. Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có rất ít sản phẩm thay thế: Điều này cũng làm *tăng* sức ép của nhà cung cấp, vì người mua phụ thuộc vào sản phẩm đó.
* C. Chính phủ không hạn chế thành lập doanh nghiệp mới trong ngành: Điều này có thể làm *giảm* sức ép nhà cung cấp trong dài hạn, nhưng không trực tiếp như lựa chọn E.
* D. Sản phẩm của người cung cấp được khác biệt hóa cao: Điều này làm *tăng* sức ép của nhà cung cấp, vì sản phẩm độc đáo và khó thay thế.
* E. Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp: Điều này làm *giảm* sức ép của nhà cung cấp, vì người mua có thể dễ dàng chuyển sang nhà cung cấp khác nếu không hài lòng về giá cả hoặc chất lượng.

Vậy đáp án đúng là E.

Câu 3:

Nguyên nhân nào dẫn đến cần phải thay đổi chiến lược phù hợp trong doanh nghiệp?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược của doanh nghiệp cần thay đổi khi có bất kỳ biến động nào từ môi trường bên ngoài (vĩ mô và vi mô) hoặc từ chính nội bộ doanh nghiệp (ví dụ, thay đổi quản trị). Các yếu tố này có thể ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, do đó việc điều chỉnh chiến lược là cần thiết để thích ứng và duy trì sự phát triển. Vì vậy, đáp án D là đáp án chính xác nhất.

Câu 4:

Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm là chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm (concentric diversification) là chiến lược mà doanh nghiệp phát triển các sản phẩm hoặc dịch vụ mới có liên quan đến hoạt động kinh doanh hiện tại của họ, thường bằng cách sử dụng công nghệ hoặc kỹ năng hiện có để thâm nhập vào thị trường mới hoặc thị trường hiện tại. Như vậy, đáp án B (phát triển sản phẩm mới kết hợp công nghệ mới đánh vào thị trường hiện tại) là phù hợp nhất với định nghĩa này.

Câu 5:

Trong những chiến lược sau đây, chiến lược nào là chiến lược cấp vi mô?

Lời giải: