Sức ép của nhà cung cấp giảm nếu:

Chiến lược của doanh nghiệp cần thay đổi khi có bất kỳ biến động nào từ môi trường bên ngoài (vĩ mô và vi mô) hoặc từ chính nội bộ doanh nghiệp (ví dụ, thay đổi quản trị). Các yếu tố này có thể ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, do đó việc điều chỉnh chiến lược là cần thiết để thích ứng và duy trì sự phát triển. Vì vậy, đáp án D là đáp án chính xác nhất.

Chiến lược cấp vi mô thường liên quan đến các quyết định và hành động cụ thể ở cấp độ đơn vị kinh doanh hoặc sản phẩm. Trong các lựa chọn được đưa ra:

• Chiến lược phát triển thị trường (A) thường là một chiến lược cấp công ty, liên quan đến việc mở rộng sang các thị trường mới.


• Chiến lược khác biệt (B) và chiến lược tập trung (C) là các chiến lược cạnh tranh chung của Porter, thường được thực hiện ở cấp độ đơn vị kinh doanh hoặc sản phẩm cụ thể. Chiến lược khác biệt tập trung vào việc tạo ra sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh, trong khi chiến lược tập trung tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể.

Do đó, đáp án D (Cả B và C) là chính xác nhất vì cả hai chiến lược khác biệt và tập trung đều là các chiến lược cấp vi mô.

Chu kỳ sống của doanh nghiệp thường được chia thành 4 giai đoạn chính: khởi nghiệp (startup), tăng trưởng (growth), trưởng thành (maturity), và suy thoái (decline). Vì vậy, đáp án C là đáp án đúng.