Nguyên nhân nào dẫn đến cần phải thay đổi chiến lược phù hợp trong doanh nghiệp?

Sự thay đổi cấp quản trị hay chủ sở hữu.

Sự thay đổi của môi trường vĩ mô.

Sự thay đổi của môi trường vi mô.

Cả 3 đáp án trên đều đúng.

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Chiến lược của doanh nghiệp cần thay đổi khi có bất kỳ biến động nào từ môi trường bên ngoài (vĩ mô và vi mô) hoặc từ chính nội bộ doanh nghiệp (ví dụ, thay đổi quản trị). Các yếu tố này có thể ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, do đó việc điều chỉnh chiến lược là cần thiết để thích ứng và duy trì sự phát triển. Vì vậy, đáp án D là đáp án chính xác nhất.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 6

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 4:

Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm là chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm (concentric diversification) là chiến lược mà doanh nghiệp phát triển các sản phẩm hoặc dịch vụ mới có liên quan đến hoạt động kinh doanh hiện tại của họ, thường bằng cách sử dụng công nghệ hoặc kỹ năng hiện có để thâm nhập vào thị trường mới hoặc thị trường hiện tại. Như vậy, đáp án B (phát triển sản phẩm mới kết hợp công nghệ mới đánh vào thị trường hiện tại) là phù hợp nhất với định nghĩa này.

Câu 5:

Trong những chiến lược sau đây, chiến lược nào là chiến lược cấp vi mô?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược cấp vi mô thường liên quan đến các quyết định và hành động cụ thể ở cấp độ đơn vị kinh doanh hoặc sản phẩm. Trong các lựa chọn được đưa ra:

Chiến lược phát triển thị trường (A) thường là một chiến lược cấp công ty, liên quan đến việc mở rộng sang các thị trường mới.

Chiến lược khác biệt (B) và chiến lược tập trung (C) là các chiến lược cạnh tranh chung của Porter, thường được thực hiện ở cấp độ đơn vị kinh doanh hoặc sản phẩm cụ thể. Chiến lược khác biệt tập trung vào việc tạo ra sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh, trong khi chiến lược tập trung tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể.

Do đó, đáp án D (Cả B và C) là chính xác nhất vì cả hai chiến lược khác biệt và tập trung đều là các chiến lược cấp vi mô.

Câu 6:

“Công tác quản trị chiến lược không cần lưu ý tới việc phân tích các điều kiện môi trường của mình”. Câu này:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Công tác quản trị chiến lược *cần* lưu ý đến việc phân tích các điều kiện môi trường. Môi trường kinh doanh (cả bên trong và bên ngoài) có ảnh hưởng rất lớn đến việc xây dựng và thực thi chiến lược của một tổ chức. Việc phân tích môi trường giúp doanh nghiệp xác định được các cơ hội, thách thức, điểm mạnh và điểm yếu, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp. Do đó, câu phát biểu trên là sai.

Câu 7:

Chu kỳ sống của doanh nghiệp gồm bao nhiêu giai đoạn:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chu kỳ sống của doanh nghiệp thường được chia thành 4 giai đoạn chính: khởi nghiệp (startup), tăng trưởng (growth), trưởng thành (maturity), và suy thoái (decline). Vì vậy, đáp án C là đáp án đúng.

Câu 8:

Chiến lược tập trung là một chiến lược nằm trong

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược tập trung là một trong ba chiến lược cạnh tranh chung theo Michael Porter, cùng với chiến lược dẫn đầu chi phí và chiến lược khác biệt hóa. Các chiến lược này thuộc cấp độ 'cấp kinh doanh' hoặc 'cấp đơn vị kinh doanh chiến lược' (SBU), đôi khi còn được gọi là 'cấp vi mô'. Do đó, đáp án đúng là A.

Câu 9:

Đâu là thứ tự đúng về các giai đoạn phát triển của một công ty?

Lời giải: