Chiến lược hạn chế suy thoái được áp dụng khi

Tái cấu trúc doanh nghiệp để thu hẹp quy mô

Giai đoạn thâm nhập thị trường đạt hiệu quả

Sự biến động của môi trường kinh doanh có lợi cho doanh nghiệp

Tất cả đều đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Chiến lược hạn chế suy thoái thường được áp dụng khi doanh nghiệp cần thu hẹp quy mô để đối phó với tình hình kinh doanh khó khăn. Việc tái cấu trúc doanh nghiệp là một phần của chiến lược này, giúp doanh nghiệp giảm bớt chi phí và tập trung vào các hoạt động cốt lõi. Các đáp án còn lại không liên quan trực tiếp đến việc hạn chế suy thoái.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 6

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 2:

Sức ép của nhà cung cấp giảm nếu:

Lời giải:

Đáp án đúng: E

Sức ép của nhà cung cấp giảm khi người mua (doanh nghiệp) có nhiều lựa chọn thay thế và dễ dàng chuyển đổi giữa các nhà cung cấp khác nhau. Điều này làm giảm quyền lực đàm phán của nhà cung cấp. Trong các lựa chọn được đưa ra:

* A. Chỉ có một số ít các nhà cung cấp: Điều này làm *tăng* sức ép của nhà cung cấp, vì người mua có ít lựa chọn.
* B. Sản phẩm mà nhà cung cấp bán có rất ít sản phẩm thay thế: Điều này cũng làm *tăng* sức ép của nhà cung cấp, vì người mua phụ thuộc vào sản phẩm đó.
* C. Chính phủ không hạn chế thành lập doanh nghiệp mới trong ngành: Điều này có thể làm *giảm* sức ép nhà cung cấp trong dài hạn, nhưng không trực tiếp như lựa chọn E.
* D. Sản phẩm của người cung cấp được khác biệt hóa cao: Điều này làm *tăng* sức ép của nhà cung cấp, vì sản phẩm độc đáo và khó thay thế.
* E. Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp thấp: Điều này làm *giảm* sức ép của nhà cung cấp, vì người mua có thể dễ dàng chuyển sang nhà cung cấp khác nếu không hài lòng về giá cả hoặc chất lượng.

Vậy đáp án đúng là E.

Câu 3:

Nguyên nhân nào dẫn đến cần phải thay đổi chiến lược phù hợp trong doanh nghiệp?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược của doanh nghiệp cần thay đổi khi có bất kỳ biến động nào từ môi trường bên ngoài (vĩ mô và vi mô) hoặc từ chính nội bộ doanh nghiệp (ví dụ, thay đổi quản trị). Các yếu tố này có thể ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, do đó việc điều chỉnh chiến lược là cần thiết để thích ứng và duy trì sự phát triển. Vì vậy, đáp án D là đáp án chính xác nhất.

Câu 4:

Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm là chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm (concentric diversification) là chiến lược mà doanh nghiệp phát triển các sản phẩm hoặc dịch vụ mới có liên quan đến hoạt động kinh doanh hiện tại của họ, thường bằng cách sử dụng công nghệ hoặc kỹ năng hiện có để thâm nhập vào thị trường mới hoặc thị trường hiện tại. Như vậy, đáp án B (phát triển sản phẩm mới kết hợp công nghệ mới đánh vào thị trường hiện tại) là phù hợp nhất với định nghĩa này.

Câu 5:

Trong những chiến lược sau đây, chiến lược nào là chiến lược cấp vi mô?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược cấp vi mô thường liên quan đến các quyết định và hành động cụ thể ở cấp độ đơn vị kinh doanh hoặc sản phẩm. Trong các lựa chọn được đưa ra:

Chiến lược phát triển thị trường (A) thường là một chiến lược cấp công ty, liên quan đến việc mở rộng sang các thị trường mới.

Chiến lược khác biệt (B) và chiến lược tập trung (C) là các chiến lược cạnh tranh chung của Porter, thường được thực hiện ở cấp độ đơn vị kinh doanh hoặc sản phẩm cụ thể. Chiến lược khác biệt tập trung vào việc tạo ra sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh, trong khi chiến lược tập trung tập trung vào một phân khúc thị trường cụ thể.

Do đó, đáp án D (Cả B và C) là chính xác nhất vì cả hai chiến lược khác biệt và tập trung đều là các chiến lược cấp vi mô.

Câu 6:

“Công tác quản trị chiến lược không cần lưu ý tới việc phân tích các điều kiện môi trường của mình”. Câu này:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Công tác quản trị chiến lược *cần* lưu ý đến việc phân tích các điều kiện môi trường. Môi trường kinh doanh (cả bên trong và bên ngoài) có ảnh hưởng rất lớn đến việc xây dựng và thực thi chiến lược của một tổ chức. Việc phân tích môi trường giúp doanh nghiệp xác định được các cơ hội, thách thức, điểm mạnh và điểm yếu, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp. Do đó, câu phát biểu trên là sai.

Câu 7:

Chu kỳ sống của doanh nghiệp gồm bao nhiêu giai đoạn:

Lời giải: