Ý kiến không đúng khi nói về người khởi xướng sự thay đổi trong kinh doanh của doanh nghiệp?

Ai là người khởi xướng sự thay đổi trong phạm vi đó?

Nếu thay đổi ở phạm vi lớn thì quan tâm tới chiều sâu của sự thay đổi?

Bắt đầu ở bộ phận nào?

Bắt đầu ở phạm vi nhỏ hay phạm vi lớn?

Là các nhân tố văn hoá được chủ thể tạo ra trong quá trình kinh doanh nhằm tăng nhiều lợi nhuận

Là phương thức hoạt động kinh doanh truyền thống ổn định và đặc thù của mỗi DN

Là môi trường văn hoá mà chủ thể kinh doanh tạo ra trong quá trình kinh doanh hình thành nên những kiểu kinh doanh ổn định và đặc thù

Phương pháp kết cấu hoá các mục tiêu

Phương pháp loại suy

Phương pháp chuyên gia

Phương pháp mô hình hoá

Những sự quan tâm, sự kiểm tra đánh giá của lãnh đạo đối với cấp dưới và với công nhân viên

Những quy chế, quy định về chức năng nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn và mối quan hệ giữa các chức danh, bộ phận trong doanh nghiệp

Những biên bản các cuộc làm việc về tổ chức

Những chỉ thị về sản xuất của giám đốc và những người phụ trách trực tiếp

Biên chế, bố trí con người vào từng vị trí, xây dựng cơ chế vận hành bộ máy đó

Nghiên cứu về mục tiêu của doanh nghiệp

Báo cáo lên cấp trên

Phổ biến cho các cán bộ cấp giữa học tập

Cử nhân quản lý kinh doanh, có 4 năm làm việc ở doanh nghiệp hiểu biết về thị trường nắm được các đối thủ cạnh tranh với doanh nghiệp, hiểu rõ các lợi thế của doanh nghiệp

Kỹ sư công nghệ, đã làm việc ở doanh nghiệp nhiều năm trong cơ chế cũ trước đây

Kỹ sư, đã làm việc ở doanh nghiệp một thời gian dài, có nhiều kinh nghiệm tuyển dụng nhân viên mới

Phó quản đốc phân xưởng cơ điện, có trách nhiệm với công việc sửa chữa thiết bị, có kinh nghiệm lập kế hoạch mua sắm phụ tùng

Có khả năng sửa chữa tẩy xóa các văn bản pháp lý

Có trình độ C tiếng anh

Có chứng chỉ về tin học văn phòng

Có khả năng ghi chép bằng phương pháp tốc ký

Chức năng của phòng đó còn cần thiết nữa hay không về hiện tại cũng như sau này

Tình hình của doanh nghiệp có ổn định không có thể bỏ phòng đó được không

Phải xem phòng đó có mất đoàn kết hay phát sinh những vấn đề phức tạp không

Trưởng phòng tổ chức có đề xuất có phải bỏ phòng chức năng đó không

Là phương tiện tập hợp lực lượng

Là phương tiện đạt mục tiêu

Là sự phân chia ranh giới hoạt động và phân cấp quyền lực

Là mối quan hệ giữa con người với nhau trong một ranh giới nào đó