Việc xây dựng ma trận SWOT thông qua bao nhiêu bước?

6 bước

4 bước

8 bước

10 bước

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Ma trận SWOT thường được xây dựng qua 8 bước chính: (1) Xác định mục tiêu, (2) Liệt kê điểm mạnh, (3) Liệt kê điểm yếu, (4) Liệt kê cơ hội, (5) Liệt kê thách thức, (6) Xây dựng ma trận SWOT, (7) Đề xuất các giải pháp, (8) Đánh giá và lựa chọn giải pháp. Do đó, đáp án C là chính xác.

200+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu đính kèm lời giải chi tiết - Phần 4

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 24:

Chiến lược là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược bao gồm cả kế hoạch và hành động để đạt được mục tiêu của tổ chức. Kế hoạch là bước đầu tiên, vạch ra đường hướng, và hành động là sự triển khai kế hoạch đó vào thực tế. Vì vậy, cả hai yếu tố này đều cần thiết để tạo nên một chiến lược hoàn chỉnh.

Câu 25:

Vai trò của quản trị chiến lược?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Quản trị chiến lược tập trung vào việc định hướng và phát triển doanh nghiệp trong dài hạn, đồng thời xem xét và thích ứng với bối cảnh dài hạn (ví dụ: thay đổi công nghệ, xu hướng thị trường, quy định pháp luật). Do đó, đáp án C là chính xác nhất vì nó thể hiện đúng bản chất của quản trị chiến lược là hướng đến sự phát triển dài hạn trong một môi trường dài hạn đầy biến động. Các đáp án khác không phản ánh đúng vai trò này.

Câu 26:

Sự khác biệt về văn hóa thể chế là vấn đề thuộc yếu tố vĩ mô nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Sự khác biệt về văn hóa thể chế, bao gồm các quy tắc, luật lệ, và cách thức tổ chức hoạt động của các tổ chức, là một phần quan trọng của môi trường chính trị - pháp luật. Môi trường này ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh và đầu tư, do đó sự khác biệt về văn hóa thể chế sẽ thuộc yếu tố vĩ mô chính trị - pháp luật.

Câu 27:

Phát biểu nào không đúng?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phát biểu A đúng vì một điều khoản pháp lý có thể gây khó khăn cho một doanh nghiệp nhưng lại tạo cơ hội cho doanh nghiệp khác (ví dụ, quy định về khí thải có thể gây tốn kém cho nhà sản xuất xe hơi truyền thống nhưng lại tạo cơ hội cho các công ty xe điện). Phát biểu B đúng vì năng lực của doanh nghiệp chỉ có ý nghĩa khi so sánh với đối thủ cạnh tranh (một năng lực mạnh chỉ thực sự tạo lợi thế khi nó vượt trội so với đối thủ). Phát biểu C đúng vì thông tin môi trường (kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ, pháp lý...) là cơ sở để doanh nghiệp đưa ra các quyết định chiến lược. Vì vậy, phát biểu D sai vì không phải "tất cả các câu trên đều đúng".

Câu 28:

Nếu một công ty muốn trở nên hiệu quả hơn và có được lợi thế chi phí thấp thì nên ở đâu trên đường cong kinh nghiệm?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Đường cong kinh nghiệm thể hiện rằng chi phí trên một đơn vị sản phẩm giảm khi công ty tích lũy kinh nghiệm sản xuất. Do đó, để hiệu quả hơn và có lợi thế chi phí thấp, công ty nên dịch chuyển xuống bên dưới đường cong kinh nghiệm. Điều này có nghĩa là họ đang sản xuất ở một điểm mà chi phí thấp hơn so với trước đây, nhờ vào kinh nghiệm và cải tiến quy trình.

Câu 29:

Để xây dựng chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, quá trình ra quyết định dựa trên yếu tố nào?

Lời giải: