Sự khác biệt về văn hóa thể chế là vấn đề thuộc yếu tố vĩ mô nào?

Nhân khẩu học

Chính trị - pháp luật

Văn hóa xã hội

Toàn cầu

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Sự khác biệt về văn hóa thể chế, bao gồm các quy tắc, luật lệ, và cách thức tổ chức hoạt động của các tổ chức, là một phần quan trọng của môi trường chính trị - pháp luật. Môi trường này ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh và đầu tư, do đó sự khác biệt về văn hóa thể chế sẽ thuộc yếu tố vĩ mô chính trị - pháp luật.

200+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu đính kèm lời giải chi tiết - Phần 4

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 27:

Phát biểu nào không đúng?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phát biểu A đúng vì một điều khoản pháp lý có thể gây khó khăn cho một doanh nghiệp nhưng lại tạo cơ hội cho doanh nghiệp khác (ví dụ, quy định về khí thải có thể gây tốn kém cho nhà sản xuất xe hơi truyền thống nhưng lại tạo cơ hội cho các công ty xe điện). Phát biểu B đúng vì năng lực của doanh nghiệp chỉ có ý nghĩa khi so sánh với đối thủ cạnh tranh (một năng lực mạnh chỉ thực sự tạo lợi thế khi nó vượt trội so với đối thủ). Phát biểu C đúng vì thông tin môi trường (kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ, pháp lý...) là cơ sở để doanh nghiệp đưa ra các quyết định chiến lược. Vì vậy, phát biểu D sai vì không phải "tất cả các câu trên đều đúng".

Câu 28:

Nếu một công ty muốn trở nên hiệu quả hơn và có được lợi thế chi phí thấp thì nên ở đâu trên đường cong kinh nghiệm?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Đường cong kinh nghiệm thể hiện rằng chi phí trên một đơn vị sản phẩm giảm khi công ty tích lũy kinh nghiệm sản xuất. Do đó, để hiệu quả hơn và có lợi thế chi phí thấp, công ty nên dịch chuyển xuống bên dưới đường cong kinh nghiệm. Điều này có nghĩa là họ đang sản xuất ở một điểm mà chi phí thấp hơn so với trước đây, nhờ vào kinh nghiệm và cải tiến quy trình.

Câu 29:

Để xây dựng chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, quá trình ra quyết định dựa trên yếu tố nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để xây dựng chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, việc ra quyết định cần dựa trên sự hiểu biết sâu sắc về nhu cầu khách hàng, xác định rõ nhóm khách hàng mục tiêu và tìm kiếm các khả năng khác biệt hóa so với đối thủ cạnh tranh. Do đó, đáp án D (Bao gồm cả 3 câu trên) là chính xác nhất vì nó bao hàm tất cả các yếu tố quan trọng này.

Câu 30:

Đâu là lợi thế của chiến lược dẫn đạo chi phí?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược dẫn đạo chi phí tập trung vào việc trở thành nhà sản xuất sản phẩm hoặc dịch vụ với chi phí thấp nhất trong ngành. Điều này mang lại một số lợi thế quan trọng:

- Lợi thế về giá: Doanh nghiệp có thể cung cấp sản phẩm/dịch vụ với giá thấp hơn đối thủ cạnh tranh, thu hút khách hàng nhạy cảm về giá.

- Ít bị tác động bởi nhà cung cấp quyền lực: Vì doanh nghiệp có chi phí thấp, họ có thể chịu được áp lực tăng giá từ nhà cung cấp tốt hơn so với các đối thủ.

- Giảm quyền lực khách hàng: Khách hàng ít có khả năng chuyển sang các đối thủ cạnh tranh nếu doanh nghiệp cung cấp sản phẩm/dịch vụ tương tự với giá thấp hơn đáng kể.

Vì cả ba lựa chọn A, B và C đều là lợi thế của chiến lược dẫn đạo chi phí, nên đáp án D là chính xác.

Câu 31:

Cường độ cạnh tranh được quyết định bởi các đặc điểm nào sau?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Cường độ cạnh tranh trong một ngành hoặc thị trường chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố. Tốc độ tăng trưởng của thị trường chậm thường dẫn đến cạnh tranh gay gắt hơn vì các doanh nghiệp phải tranh giành một 'miếng bánh' không lớn hơn. Chi phí cố định cao buộc các doanh nghiệp phải sản xuất và bán nhiều hơn để bù đắp chi phí, điều này có thể dẫn đến cạnh tranh về giá và các hình thức cạnh tranh khác. Mức độ khác biệt hóa sản phẩm thấp khiến cho sản phẩm của các doanh nghiệp ít khác biệt, làm tăng tính cạnh tranh về giá và các yếu tố khác. Vì cả ba yếu tố A, B và C đều ảnh hưởng đến cường độ cạnh tranh, đáp án đúng là D.

Câu 32:

Các yếu tố nào sau đây là yếu tố bên ngoài doanh nghiệp được đề cập đến?

Lời giải: