Vai trò của quản trị chiến lược?

Gắn với sự phát triển dài hạn trong bối cảnh ngắn hạn.

Gắn với sự phát triển ngắn hạn trong bối cảnh dài hạn.

Gắn với sự phát triển dài hạn trong bối cảnh dài hạn.

Cả 3 câu trên đều đúng.

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Quản trị chiến lược tập trung vào việc định hướng và phát triển doanh nghiệp trong dài hạn, đồng thời xem xét và thích ứng với bối cảnh dài hạn (ví dụ: thay đổi công nghệ, xu hướng thị trường, quy định pháp luật). Do đó, đáp án C là chính xác nhất vì nó thể hiện đúng bản chất của quản trị chiến lược là hướng đến sự phát triển dài hạn trong một môi trường dài hạn đầy biến động. Các đáp án khác không phản ánh đúng vai trò này.

200+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu đính kèm lời giải chi tiết - Phần 4

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 26:

Sự khác biệt về văn hóa thể chế là vấn đề thuộc yếu tố vĩ mô nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Sự khác biệt về văn hóa thể chế, bao gồm các quy tắc, luật lệ, và cách thức tổ chức hoạt động của các tổ chức, là một phần quan trọng của môi trường chính trị - pháp luật. Môi trường này ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh và đầu tư, do đó sự khác biệt về văn hóa thể chế sẽ thuộc yếu tố vĩ mô chính trị - pháp luật.

Câu 27:

Phát biểu nào không đúng?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phát biểu A đúng vì một điều khoản pháp lý có thể gây khó khăn cho một doanh nghiệp nhưng lại tạo cơ hội cho doanh nghiệp khác (ví dụ, quy định về khí thải có thể gây tốn kém cho nhà sản xuất xe hơi truyền thống nhưng lại tạo cơ hội cho các công ty xe điện). Phát biểu B đúng vì năng lực của doanh nghiệp chỉ có ý nghĩa khi so sánh với đối thủ cạnh tranh (một năng lực mạnh chỉ thực sự tạo lợi thế khi nó vượt trội so với đối thủ). Phát biểu C đúng vì thông tin môi trường (kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ, pháp lý...) là cơ sở để doanh nghiệp đưa ra các quyết định chiến lược. Vì vậy, phát biểu D sai vì không phải "tất cả các câu trên đều đúng".

Câu 28:

Nếu một công ty muốn trở nên hiệu quả hơn và có được lợi thế chi phí thấp thì nên ở đâu trên đường cong kinh nghiệm?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Đường cong kinh nghiệm thể hiện rằng chi phí trên một đơn vị sản phẩm giảm khi công ty tích lũy kinh nghiệm sản xuất. Do đó, để hiệu quả hơn và có lợi thế chi phí thấp, công ty nên dịch chuyển xuống bên dưới đường cong kinh nghiệm. Điều này có nghĩa là họ đang sản xuất ở một điểm mà chi phí thấp hơn so với trước đây, nhờ vào kinh nghiệm và cải tiến quy trình.

Câu 29:

Để xây dựng chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, quá trình ra quyết định dựa trên yếu tố nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để xây dựng chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, việc ra quyết định cần dựa trên sự hiểu biết sâu sắc về nhu cầu khách hàng, xác định rõ nhóm khách hàng mục tiêu và tìm kiếm các khả năng khác biệt hóa so với đối thủ cạnh tranh. Do đó, đáp án D (Bao gồm cả 3 câu trên) là chính xác nhất vì nó bao hàm tất cả các yếu tố quan trọng này.

Câu 30:

Đâu là lợi thế của chiến lược dẫn đạo chi phí?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược dẫn đạo chi phí tập trung vào việc trở thành nhà sản xuất sản phẩm hoặc dịch vụ với chi phí thấp nhất trong ngành. Điều này mang lại một số lợi thế quan trọng:

- Lợi thế về giá: Doanh nghiệp có thể cung cấp sản phẩm/dịch vụ với giá thấp hơn đối thủ cạnh tranh, thu hút khách hàng nhạy cảm về giá.

- Ít bị tác động bởi nhà cung cấp quyền lực: Vì doanh nghiệp có chi phí thấp, họ có thể chịu được áp lực tăng giá từ nhà cung cấp tốt hơn so với các đối thủ.

- Giảm quyền lực khách hàng: Khách hàng ít có khả năng chuyển sang các đối thủ cạnh tranh nếu doanh nghiệp cung cấp sản phẩm/dịch vụ tương tự với giá thấp hơn đáng kể.

Vì cả ba lựa chọn A, B và C đều là lợi thế của chiến lược dẫn đạo chi phí, nên đáp án D là chính xác.

Câu 31:

Cường độ cạnh tranh được quyết định bởi các đặc điểm nào sau?

Lời giải: