VHDN có mấy cấp độ

Phát biểu nào KHÔNG phù hợp với VHDN mạnh?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Văn hóa doanh nghiệp (VHDN) mạnh có những đặc điểm tích cực như ảnh hưởng lớn đến hành vi nhân viên, tạo sự gắn bó, trung thành và môi trường làm việc tốt, từ đó nâng cao kết quả làm việc. Tuy nhiên, việc nhân viên dễ dàng xin việc ở các doanh nghiệp khác không phải là một đặc điểm của VHDN mạnh. Một VHDN mạnh thường giữ chân nhân viên, khiến họ ít có nhu cầu tìm kiếm cơ hội ở nơi khác. Do đó, đáp án D là phát biểu không phù hợp.

Câu 22:

Cơ sở vật chất kĩ thuật là ...... của doanh nghiệp, VHDN là của doanh nghiệp

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Cơ sở vật chất kĩ thuật của doanh nghiệp được ví như phần xác, là những tài sản hữu hình, có thể cân đo đong đếm được. Văn hóa doanh nghiệp (VHDN) lại là phần hồn, là những giá trị vô hình, tạo nên bản sắc và sự khác biệt của doanh nghiệp. Do đó, đáp án C là phù hợp nhất.

Câu 23:

Điểm khác nhau giữa sử dụng quy chế và VHDN trong công ty là

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Quy chế là những quy định, điều lệ, nội quy bắt buộc phải tuân thủ trong một tổ chức hoặc công ty. Văn hóa doanh nghiệp (VHDN) là những giá trị, niềm tin, hành vi được chia sẻ trong công ty và mang tính tự nguyện, khuyến khích hơn là bắt buộc. Vì vậy, sự khác biệt chính là quy chế mang tính bắt buộc còn văn hóa doanh nghiệp mang tính tự nguyện. Hơn nữa, quy chế thường được thể hiện bằng văn bản ban hành chính thức, còn văn hóa doanh nghiệp thường được hình thành và duy trì một cách tự nhiên qua thời gian, không nhất thiết phải có văn bản chính thức. Do đó, đáp án A và D đều đúng nhưng đáp án A thể hiện sự khác biệt cốt lõi và bao quát hơn.

Câu 24:

Trong các mô hình VHDN thì mô hình nào là áp đặt

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Cách tiếp cận từ trên xuống (Top-down approach) là mô hình áp đặt, trong đó các quyết định và chỉ thị được đưa ra từ cấp quản lý cao nhất và sau đó được truyền xuống các cấp dưới. Các cấp dưới có ít hoặc không có quyền tự chủ trong việc ra quyết định. Do đó, đáp án B là chính xác. Các đáp án còn lại thể hiện sự tham gia từ cấp dưới hoặc các đơn vị khác nhau trong tổ chức, không mang tính áp đặt.

Câu 25:

Các đặc điểm: phụ thuộc vào nhà sáng lập, giá trị văn hóa khác biệt đối thủ, thành quả của sự đúc kết trong quá trình phát triển, hiếm diễn ra sự thay đổi văn hóa doanh nghiệp là đặc điểm của giai đoạn nào trong các giai đoạn hình thành VHDN

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi này liên quan đến các giai đoạn hình thành văn hóa doanh nghiệp (VHDN). Các đặc điểm được nêu (phụ thuộc vào nhà sáng lập, giá trị văn hóa khác biệt, thành quả đúc kết, ít thay đổi) mô tả giai đoạn giữa của sự phát triển VHDN. Trong giai đoạn này, VHDN đã hình thành và tương đối ổn định, chịu ảnh hưởng lớn từ người sáng lập và những kinh nghiệm đã trải qua. Các giá trị cốt lõi được củng cố và khó thay đổi. Do đó, đáp án chính xác là giai đoạn giữa.

Câu 26:

Những cách thay đổi văn hóa doanh nghiệp

Lời giải:

Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP

Câu 27:

Đâu không phải là dạng văn hóa DN phân theo sự phân cấp quyền lực:

Lời giải:

Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP

Câu 28:

Mô hình văn hóa Eiffel ko có đặc điểm

Lời giải:

Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP