Về mặt hình thức, có thể xác định thời gian dự trữ bằng cách:

Lập bảng tính

Căn cứ vào sơ đồ PERT cải tiến

Lập bảng tính và căn cứ vào sơ đồ PERT cải tiến

Lập bảng tính và căn cứ vào sơ đồ GANTT

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Thời gian dự trữ (slack time hoặc float) là khoảng thời gian mà một hoạt động có thể bị trì hoãn mà không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án. Để xác định thời gian dự trữ, người ta thường sử dụng sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) cải tiến, giúp phân tích đường găng và các hoạt động có thể trì hoãn. Bảng tính cũng có thể được sử dụng để tính toán thời gian dự trữ dựa trên dữ liệu từ sơ đồ PERT. Sơ đồ GANTT thường được sử dụng để theo dõi tiến độ dự án, nhưng không trực tiếp dùng để xác định thời gian dự trữ. Do đó, phương án C là chính xác nhất vì kết hợp cả hai phương pháp hiệu quả để xác định thời gian dự trữ.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 35

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 21:

TB là ký hiệu của:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

TB thường là viết tắt của "Thời gian bắt đầu" của một công việc hoặc tiến trình trong quản lý dự án hoặc lập kế hoạch.

Câu 22:

Nội dung của một dự án: “Công việc A thực hiện trong 4 tuần, bắt đầu ngay. Công việc B thực hiện trong 1 tuần, bắt đầu ngay. Công việc C thực hiện trong 2 tuần, sau A. Công việc D thực hiện trong 3 tuần, bắt đầu ngay. Công việc E thực hiện trong 1 tuần, sau B và C” Biết thời gian dự trữ của công việc B là 5 tuần, công việc D là 4 tuần, hao phí 01 đơn vị nguồn lực/tuần, bố trí và điều hòa nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến như sau:

( I )

(II)	B
D
A	C	E

Nguồn lực Nguồn lực

1 2 3 4 5 6 7 Tuần 1 2 3 4 5 6 7 Tuần

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Sơ đồ PERT cải tiến cần tuân thủ các quy tắc sau:
1. Công việc có thời gian dự trữ phải được dời lại để giảm nhu cầu nguồn lực ở các thời điểm cao điểm.
2. Tổng nhu cầu nguồn lực ở mỗi thời điểm không vượt quá giới hạn cho phép.

Phân tích sơ đồ I:
* Công việc B có thời gian dự trữ 5 tuần nhưng không được dời lại.
* Tại tuần thứ 1 và 2, nhu cầu nguồn lực vượt quá 3 (A, B, D).
=> Sơ đồ I sai.

Phân tích sơ đồ II:
* Công việc B được dời lại sau khi công việc A hoàn thành.
* Nhu cầu nguồn lực ở mỗi thời điểm không vượt quá 3.
=> Sơ đồ II đúng.

Vậy, bố trí ở sơ đồ I sai.

Câu 23:

Chức năng của cán bộ quản trị dự án:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Cán bộ quản trị dự án cần đảm bảo các chức năng sau: Lập kế hoạch dự án (xác định mục tiêu, phạm vi, nguồn lực và thời gian), Tổ chức thực hiện dự án (phân công công việc, điều phối các hoạt động), Chỉ đạo hướng dẫn (đưa ra chỉ dẫn, giải quyết vấn đề), Kiểm tra giám sát (theo dõi tiến độ, chất lượng và chi phí), và Chức năng thích ứng (điều chỉnh kế hoạch khi có thay đổi). Phương án A bao gồm đầy đủ các chức năng này. Các phương án B, C, và D thiếu một hoặc nhiều chức năng quan trọng trong quản trị dự án.

Câu 24:

Quá trình tạo ra bảng phân tách công việc (WBS) sẽ dẫn tới việc thực hiện được:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Bảng phân tách công việc (WBS - Work Breakdown Structure) là một công cụ quản lý dự án quan trọng, giúp chia nhỏ các công việc của dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý và thực hiện hơn. Mục tiêu chính của việc tạo WBS là để tạo ra một cấu trúc phân cấp, liệt kê đầy đủ tất cả các công việc cần thiết để hoàn thành dự án. Do đó, quá trình tạo WBS sẽ dẫn tới việc thực hiện được một kế hoạch dự án chi tiết. Các lựa chọn khác không phải là mục tiêu trực tiếp của việc tạo WBS.

Câu 25:

Dự án lắp ghép một khu nhà công nghiệp, có các công việc:

(A1) Làm móng nhà, thời gian thực hiện dự tính 4 tuần, bắt đầu ngay.

(A2) Vận chuyển cần cẩu về, 1 tuần, bắt đầu ngay.

(A3) Lắp dựng cần cẩu, 3 tuần, sau vận chuyển cần cẩu (A2).

(A4) Vận chuyển cấu kiện, 4 tuần, bắt đầu ngay.

(A5) Lắp ghép khung nhà, 7 tuần, sau lắp cần cẩu (A3).

Vậy thời gian thực hiện dự tính của dự án này là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để tính thời gian dự kiến của dự án, ta cần xác định đường găng (critical path), tức là chuỗi các công việc liên tiếp mà nếu bất kỳ công việc nào trong chuỗi này bị chậm trễ thì toàn bộ dự án sẽ bị chậm trễ. Các công việc không nằm trên đường găng có thể có thời gian trì hoãn (float hoặc slack). Trong bài toán này, chúng ta sẽ tìm đường găng và tính tổng thời gian của các công việc trên đường găng đó.

Các công việc có thể được thực hiện song song:
- A1 (4 tuần), A2 (1 tuần) -> A3 (3 tuần) -> A5 (7 tuần)
- A4 (4 tuần)

Tính toán thời gian cho từng đường:
- Đường 1: A1 -> Kết thúc: 4 tuần
- Đường 2: A2 -> A3 -> A5: 1 + 3 + 7 = 11 tuần
- Đường 3: A4 -> Kết thúc: 4 tuần

Vì các công việc A1, A2 và A4 có thể bắt đầu đồng thời, ta xét hai đường quan trọng:
- Đường 1: A1 và A2->A3->A5 song song. Thời gian hoàn thành đường A1 là 4 tuần. Thời gian hoàn thành A2->A3->A5 là 11 tuần. Vậy thời gian để hoàn thành cả hai là max(4, 11) = 11 tuần.
- Đường 2: A4 song song với (A1 và A2->A3->A5). Thời gian hoàn thành A4 là 4 tuần. Thời gian hoàn thành nhánh còn lại là 11 tuần (như đã tính ở trên). Vậy thời gian để hoàn thành cả dự án là max(4, 11) = 11 tuần.

Vậy thời gian thực hiện dự tính của dự án này là 11 tuần.

Câu 26:

Cơ sở điều phối nguồn lực và lựa chọn điều phối nguồn lực hợp lý nhất:

Lời giải: