Cơ sở điều phối nguồn lực và lựa chọn điều phối nguồn lực hợp lý nhất:

Theo biểu đồ GANTT.

Theo cơ cấu phân tách công việc (WBS).

Theo mốc thời gian.

Theo biểu đồ nhân quả.

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Cơ cấu phân tách công việc (WBS - Work Breakdown Structure) là một phương pháp phân chia dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. Nó cung cấp một cái nhìn tổng quan toàn diện về tất cả các công việc cần thiết để hoàn thành dự án. Do đó, WBS là cơ sở để điều phối nguồn lực và lựa chọn phương án điều phối hợp lý nhất, vì nó cho phép người quản lý dự án xác định rõ ràng những gì cần phải được thực hiện, ai sẽ làm gì và khi nào. Các phương án khác không cung cấp cái nhìn tổng quan chi tiết và cấu trúc như WBS.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 35

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 27:

Kế hoạch chi phí cực tiểu là phương pháp:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Kế hoạch chi phí cực tiểu là phương pháp điều chỉnh để chi phí tăng thêm là ít nhất (cực tiểu) trong khi vẫn đạt được mục tiêu. Nó không đơn thuần là giảm tổng chi phí một cách chung chung (vì việc giảm chi phí có thể ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng hoặc tiến độ) hoặc rút ngắn thời gian thực hiện dự án một cách tùy tiện.

Câu 28:

Sự thay đổi lãi suất cơ bản ảnh hưởng đến nhu cầu vốn đầu tư của doanh nghiệp về nhóm các yếu tố nào ?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Lãi suất cơ bản là một yếu tố kinh tế vĩ mô quan trọng. Sự thay đổi của lãi suất cơ bản ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí vốn của doanh nghiệp. Khi lãi suất tăng, chi phí vốn tăng, làm giảm nhu cầu đầu tư và ngược lại. Vì vậy, sự thay đổi lãi suất cơ bản thuộc về nhóm yếu tố kinh tế.

Câu 29:

Việc lập ra báo cáo và ra quyết định trong cơ cấu tổ chức dự án chức năng thường như thế nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Trong cơ cấu tổ chức dự án chức năng, báo cáo và quyết định thường được thực hiện thông qua các phòng ban và các cấp quản lý khác nhau. Điều này là do dự án được chia thành các chức năng riêng biệt, và mỗi chức năng có trách nhiệm báo cáo lên cấp quản lý của mình. Các quyết định cũng thường được đưa ra dựa trên sự tham gia của các phòng ban liên quan. Vì vậy, đáp án C là chính xác nhất.

Các lựa chọn khác không đúng vì:
- A: Cơ cấu ma trận có cơ chế báo cáo và ra quyết định khác, phức tạp hơn.
- B: Nhà quản trị truyền thông không phải là tuyến chính để lập báo cáo và ra quyết định trong cơ cấu chức năng.
- D: Quyết định không chỉ được thực hiện tại văn phòng dự án mà còn cần sự tham gia của các phòng ban chức năng.

Câu 30:

Đầu vào cần thiết cho xác định công việc, ước lượng thời gian công việc và sắp xếp trình tự các công việc là ?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để xác định công việc, ước lượng thời gian và sắp xếp trình tự công việc, chúng ta cần:

- WBS (Work Breakdown Structure - Cấu trúc phân chia công việc): Chia nhỏ dự án thành các công việc nhỏ hơn, dễ quản lý và ước lượng hơn.

- Báo cáo phạm vi (Scope Statement): Xác định rõ ràng phạm vi dự án, các công việc cần thực hiện và các công việc không thuộc phạm vi dự án.

Hiến chương dự án (Project Charter) cung cấp thông tin tổng quan về dự án, nhưng không đủ chi tiết để xác định và sắp xếp công việc cụ thể. Cơ cấu tổ chức dự án (Project Organizational Structure) quan trọng cho việc phân công trách nhiệm, nhưng không trực tiếp ảnh hưởng đến việc xác định, ước lượng và sắp xếp công việc.

Do đó, đáp án C là chính xác nhất.

Câu 31:

Khởi sự dự án gồm các công việc nào sau đây ?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Khởi sự dự án là giai đoạn bắt đầu một dự án, trong đó các hoạt động chính bao gồm việc xác định và thông qua dự án, đồng thời cho phép công việc được bắt đầu. Các công việc còn lại thuộc các giai đoạn khác của dự án.

Câu 32:

Các công cụ để xây dựng báo cáo phạm vi gồm có các yếu tố sau, trừ điều gì?

Lời giải: