Vai trò của nhóm D trong chu trình STRADIN là gì?

Chỉ giúp hiểu về đối thủ cạnh tranh

Chỉ giúp định hướng chiến lược marketing

Giúp hiểu rõ điểm mạnh yếu, nắm bắt cơ hội và xác định chiến lược phù hợp

Chỉ giúp quản lý nhân sự tốt hơn

Chỉ tập trung vào định vị thị trường

Chỉ phát triển thị phần mới

Chỉ bảo vệ thị phần hiện có

Định vị thị trường, phát triển thị phần mới, củng cố thị phần hiện tại, bảo vệ và thu hẹp thị phần

Ưu điểm là chi phí thấp, nhược điểm là thiếu tính khách quan

Ưu điểm là nhanh chóng, nhược điểm là khó kiểm chứng

Ưu điểm là đa dạng và khách quan, nhược điểm là tốn thời gian và chi phí

Ưu điểm là dễ thu thập, nhược điểm là không đáng tin cậy

Khi chi phí quản lý bằng 0

Khi số lượng đơn vị kinh doanh đạt tối đa

Khi giá trị tạo ra không theo kịp chi phí phát sinh

Khi công ty ngừng mở rộng

Chỉ cần chất lượng sản phẩm tốt

Chỉ cần giá cả phù hợp

Chỉ cần dịch vụ tốt

Chất lượng, công nghệ, thông tin, dịch vụ, tính độc đáo và chữ tín

Chỉ bao gồm việc phân bổ nguồn lực sản xuất

Chỉ bao gồm việc đánh giá hệ thống quản trị

Bao gồm đánh giá cả hệ thống sản xuất và hệ thống quản trị

Chỉ bao gồm việc xây dựng kế hoạch ngắn hạn

Chỉ tập trung vào việc thu hút lao động từ các đối thủ cạnh tranh

Chỉ cấp học bổng cho sinh viên giỏi

Thu hút lao động giỏi đang học tập và từ các tổ chức khác thông qua nhiều hình thức như cấp học bổng, hỗ trợ nghiên cứu, tổ chức cuộc thi

Chỉ tập trung vào việc tổ chức các cuộc thi tìm kiếm nhân tài

1-2 năng lực

2-3 năng lực

3-4 năng lực

5-6 năng lực

Chiến lược đa quốc gia

Chiến lược xuyên quốc gia

Chiến lược toàn cầu

Chiến lược quốc tế

Giúp doanh nghiệp thích nghi với môi trường

Thu thập thông tin về môi trường bên ngoài

Là cầu nối giữa môi trường kinh doanh với công việc quản trị chiến lược

Giúp ra quyết định quản trị phù hợp