Theo công ty tư vấn McKinsey, doanh nghiệp nên có bao nhiêu năng lực cốt lõi?

1-2 năng lực

2-3 năng lực

3-4 năng lực

5-6 năng lực

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Theo công ty tư vấn McKinsey, một doanh nghiệp nên tập trung vào việc xây dựng và duy trì 2-3 năng lực cốt lõi. Đây là những năng lực đặc biệt quan trọng, tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững và khó bị đối thủ sao chép. Việc tập trung vào một số lượng giới hạn các năng lực cốt lõi giúp doanh nghiệp phân bổ nguồn lực hiệu quả và đạt được sự vượt trội trong những lĩnh vực then chốt.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 2

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 43:

Chiến lược kinh doanh toàn cầu nào phù hợp khi áp lực nội địa hóa thấp và áp lực giảm chi phí cao?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược toàn cầu phù hợp khi áp lực nội địa hóa thấp và áp lực giảm chi phí cao. Trong trường hợp này, công ty tập trung vào việc cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ tiêu chuẩn hóa trên toàn thế giới để đạt được hiệu quả kinh tế nhờ quy mô và giảm chi phí. Các chiến lược khác không phù hợp vì:
- Chiến lược đa quốc gia: Thích hợp khi áp lực nội địa hóa cao.
- Chiến lược xuyên quốc gia: Cố gắng cân bằng giữa áp lực nội địa hóa và áp lực chi phí.
- Chiến lược quốc tế: Chuyển giao sản phẩm và kỹ năng từ công ty mẹ sang thị trường nước ngoài, ít chú trọng đến áp lực chi phí hoặc nội địa hóa.

Câu 44:

Ý nghĩa quan trọng nhất của việc tạo lập hệ thống thông tin quản lý là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Ý nghĩa quan trọng nhất của việc tạo lập hệ thống thông tin quản lý là C. Là cầu nối giữa môi trường kinh doanh với công việc quản trị chiến lược. Hệ thống thông tin quản lý giúp thu thập, xử lý và phân tích thông tin từ môi trường kinh doanh (cả bên trong và bên ngoài doanh nghiệp), sau đó cung cấp thông tin này cho các nhà quản trị để họ đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp. Các lựa chọn khác cũng quan trọng, nhưng không bao quát được vai trò then chốt của hệ thống thông tin trong việc kết nối môi trường kinh doanh với quản trị chiến lược.

Câu 45:

Yếu tố nào cho phép doanh nghiệp kết hợp được chiến lược chi phí thấp và khác biệt hóa?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Công nghệ sản xuất linh hoạt cho phép doanh nghiệp dễ dàng thay đổi quy trình sản xuất, tạo ra nhiều loại sản phẩm khác nhau với chi phí thấp hơn. Điều này giúp doanh nghiệp vừa có thể cung cấp sản phẩm/dịch vụ với giá cạnh tranh (chi phí thấp), vừa có thể đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng (khác biệt hóa). Các yếu tố khác như quy mô doanh nghiệp, thị phần hay nguồn nhân lực dồi dào không trực tiếp tạo ra khả năng kết hợp cả hai chiến lược trên.

Câu 46:

Các vấn đề nghiêm trọng của môi trường tự nhiên hiện nay là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Các vấn đề nghiêm trọng của môi trường tự nhiên hiện nay bao gồm:

Ô nhiễm môi trường ngày càng tăng: Bao gồm ô nhiễm không khí, nước, đất do các hoạt động công nghiệp, nông nghiệp và sinh hoạt.
Cạn kiệt và khan hiếm tài nguyên năng lượng: Do khai thác quá mức và sử dụng không hiệu quả các nguồn tài nguyên như dầu mỏ, than đá, khí đốt.
Mất cân bằng môi trường sinh thái: Suy giảm đa dạng sinh học, phá rừng, biến đổi khí hậu.

Vì vậy, đáp án D (Tất cả các đáp án trên) là đáp án chính xác nhất vì nó bao gồm tất cả các vấn đề nghiêm trọng được liệt kê.

Câu 47:

Điều gì cần được ngăn chặn khi hình thành các điều kiện để nhân viên làm việc hiệu quả?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi này tập trung vào việc xác định yếu tố cần ngăn chặn để tạo môi trường làm việc hiệu quả. Các phương án A, C, và D đều là những yếu tố tích cực thúc đẩy hiệu quả làm việc. Phương án B, "Hiện tượng kỳ thị hay phân biệt người lao động theo dân tộc, chủng tộc, tôn giáo, địa phương", là yếu tố tiêu cực, gây chia rẽ, mất đoàn kết và ảnh hưởng nghiêm trọng đến hiệu quả làm việc. Do đó, đây là điều cần ngăn chặn.

Câu 48:

Yếu tố nào phản ánh trình độ kỹ thuật công nghệ, tổ chức sản xuất và quản lý của doanh nghiệp?

Lời giải: