Thông tin sơ cấp bên ngoài có những ưu điểm và nhược điểm gì?

Ưu điểm là chi phí thấp, nhược điểm là thiếu tính khách quan

Ưu điểm là nhanh chóng, nhược điểm là khó kiểm chứng

Ưu điểm là đa dạng và khách quan, nhược điểm là tốn thời gian và chi phí

Ưu điểm là dễ thu thập, nhược điểm là không đáng tin cậy

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Thông tin sơ cấp bên ngoài, tức là thông tin được thu thập trực tiếp từ thị trường hoặc môi trường bên ngoài doanh nghiệp, thường có ưu điểm là nhanh chóng và dễ dàng tiếp cận. Tuy nhiên, nhược điểm lớn nhất của nó là khó kiểm chứng tính chính xác và độ tin cậy. Do vậy, đáp án B là phù hợp nhất. Các đáp án khác không phản ánh đúng bản chất của ưu và nhược điểm của thông tin sơ cấp bên ngoài. Ví dụ, chi phí thu thập thông tin sơ cấp có thể không phải lúc nào cũng thấp (A), và tính đa dạng và khách quan không phải là ưu điểm mặc định (C), còn việc dễ thu thập không đồng nghĩa với việc thông tin đó không đáng tin cậy (D), mà vấn đề chính là khó kiểm chứng.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 2

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 38:

Khi nào công ty đạt đến giới hạn khả năng sinh lợi của phạm vi đa dạng hoá?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Câu hỏi này liên quan đến khái niệm về giới hạn của việc đa dạng hóa trong kinh doanh. Đa dạng hóa có thể mang lại lợi ích, nhưng khi công ty mở rộng sang quá nhiều lĩnh vực khác nhau, chi phí quản lý và phối hợp có thể tăng lên nhanh chóng.

* Phương án A: Chi phí quản lý không thể bằng 0 trong thực tế. Đây là một phương án không thực tế.
* Phương án B: Số lượng đơn vị kinh doanh không phải là yếu tố quyết định. Quan trọng là giá trị mà các đơn vị này tạo ra so với chi phí.
* Phương án C: Đây là đáp án đúng. Khi chi phí phát sinh từ việc quản lý và phối hợp các đơn vị kinh doanh khác nhau vượt quá giá trị mà việc đa dạng hóa tạo ra, công ty đã đạt đến giới hạn khả năng sinh lợi. Lợi ích từ việc đa dạng hóa không còn đủ để bù đắp chi phí.
* Phương án D: Công ty ngừng mở rộng không nhất thiết đồng nghĩa với việc đạt đến giới hạn khả năng sinh lợi của việc đa dạng hoá. Có thể có những lý do khác khiến công ty ngừng mở rộng, ví dụ như thay đổi chiến lược hoặc khó khăn về nguồn lực.

Do đó, đáp án chính xác nhất là C: Khi giá trị tạo ra không theo kịp chi phí phát sinh.

Câu 39:

Để khách hàng sẵn lòng trả giá cao hơn, doanh nghiệp cần có những lợi thế nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để khách hàng sẵn lòng trả giá cao hơn cho sản phẩm hoặc dịch vụ, doanh nghiệp cần tạo ra giá trị vượt trội so với đối thủ. Điều này không chỉ dừng lại ở chất lượng sản phẩm, giá cả phù hợp hay dịch vụ tốt mà còn bao gồm nhiều yếu tố khác. Phương án D liệt kê đầy đủ và chính xác nhất các yếu tố này: chất lượng sản phẩm đảm bảo, công nghệ tiên tiến, thông tin đầy đủ và minh bạch, dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt, tính độc đáo của sản phẩm/dịch vụ và chữ tín của doanh nghiệp. Tất cả những yếu tố này kết hợp lại sẽ tạo nên lợi thế cạnh tranh bền vững và giúp doanh nghiệp định vị sản phẩm/dịch vụ ở phân khúc giá cao hơn. Các phương án A, B, và C chỉ đề cập đến một vài khía cạnh riêng lẻ, không đầy đủ để thuyết phục khách hàng trả giá cao hơn.

Câu 40:

Việc phân phối nguồn lực theo nghĩa tổng quát bao gồm những nội dung nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Việc phân phối nguồn lực theo nghĩa tổng quát bao gồm cả việc đánh giá hệ thống sản xuất và hệ thống quản trị. Điều này bao hàm việc xem xét cách các nguồn lực được sử dụng trong quá trình sản xuất cũng như cách quản lý và điều hành toàn bộ tổ chức để đảm bảo hiệu quả và tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực. Các lựa chọn khác chỉ đề cập đến một phần của quá trình này và do đó không đầy đủ.

Câu 41:

Chiến lược "săn đầu người" bao gồm những hoạt động nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược "săn đầu người" là một chiến lược thu hút nhân tài rộng lớn, không chỉ giới hạn ở việc lôi kéo nhân viên từ đối thủ cạnh tranh. Nó bao gồm việc chủ động tìm kiếm và thu hút những cá nhân xuất sắc từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm cả sinh viên đang học tập và nhân tài từ các tổ chức khác. Các hình thức thu hút có thể rất đa dạng, như cấp học bổng, hỗ trợ nghiên cứu, tổ chức các cuộc thi chuyên môn, và nhiều hình thức khác nhằm tạo dựng mối quan hệ và thu hút những người giỏi nhất về làm việc cho tổ chức. Vì vậy, đáp án C là chính xác nhất vì nó bao quát đầy đủ các khía cạnh của chiến lược này.

Câu 42:

Theo công ty tư vấn McKinsey, doanh nghiệp nên có bao nhiêu năng lực cốt lõi?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Theo công ty tư vấn McKinsey, một doanh nghiệp nên tập trung vào việc xây dựng và duy trì 2-3 năng lực cốt lõi. Đây là những năng lực đặc biệt quan trọng, tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững và khó bị đối thủ sao chép. Việc tập trung vào một số lượng giới hạn các năng lực cốt lõi giúp doanh nghiệp phân bổ nguồn lực hiệu quả và đạt được sự vượt trội trong những lĩnh vực then chốt.

Câu 43:

Chiến lược kinh doanh toàn cầu nào phù hợp khi áp lực nội địa hóa thấp và áp lực giảm chi phí cao?

Lời giải: