Vai trò của giám đốc đường lối trong kế hoạch dự án là gì?

Cung cấp nguồn lực cho dự án.

Đề nghị những thay đổi yêu cầu.

Giải quyết các xung đột trong đội.

Kiểm soát kinh phí dự án.

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Vai trò của giám đốc đường lối (executive sponsor) trong kế hoạch dự án là đề nghị những thay đổi yêu cầu. Giám đốc đường lối là người có quyền hạn cao nhất trong dự án, có trách nhiệm đảm bảo dự án phù hợp với mục tiêu chiến lược của tổ chức và có thể đề xuất các thay đổi về yêu cầu dự án để đảm bảo sự phù hợp này. Các vai trò khác như cung cấp nguồn lực, giải quyết xung đột đội nhóm, và kiểm soát kinh phí thường do các thành viên khác trong ban quản lý dự án đảm nhiệm.

300+ câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án công nghệ thông tin có lời giải chi tiết - Phần 5

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 1:

Kết quả nào sau đây thường được hoàn thành trong quy trình khởi động dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Trong quy trình khởi động dự án, điều lệ dự án (Project Charter) là một kết quả quan trọng. Điều lệ dự án chính thức ủy quyền cho một dự án và trao quyền cho người quản lý dự án sử dụng các nguồn lực của tổ chức để thực hiện các hoạt động dự án. Các lựa chọn khác không phải là đầu ra trực tiếp của quy trình khởi động.

Câu 2:

Biểu đồ phân rã công việc (WBS), phát biểu về phạm vi dự án và danh sách các rủi ro là kết quả đầu ra của quy trình nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Biểu đồ phân rã công việc (WBS), phát biểu về phạm vi dự án và danh sách các rủi ro là những kết quả đầu ra quan trọng trong giai đoạn lập kế hoạch dự án. Trong giai đoạn này, dự án được chia nhỏ thành các phần nhỏ hơn, phạm vi được xác định rõ ràng, và các rủi ro tiềm ẩn được nhận diện và lên kế hoạch ứng phó.

Câu 3:

Tài liệu nào là cây phân cấp các nhóm công việc cần thực hiện trong dự án, giúp xác định phạm vi tổng thể của dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Cấu trúc phân rã công việc (WBS) là một cây phân cấp thể hiện sự phân chia toàn bộ công việc của dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. WBS giúp xác định và tổ chức phạm vi dự án, đảm bảo rằng tất cả các công việc cần thiết đều được xác định và không có công việc nào bị bỏ sót. Tuyên bố phạm vi mô tả các sản phẩm bàn giao và các tiêu chí thành công của dự án, nhưng không phải là một cây phân cấp các nhóm công việc. Từ điển WBS cung cấp thông tin chi tiết về từng thành phần trong WBS. Gói công việc là công việc ở cấp thấp nhất của WBS.

Câu 4:

Chi phí nào sau đây là chi phí dự án trực tiếp?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chi phí dự án trực tiếp là những chi phí có thể quy trực tiếp cho một dự án cụ thể.

A. Chiếu sáng và sưởi ấm cho văn phòng công ty là chi phí chung, không gắn liền với một dự án cụ thể.
B. Bảo hiểm bồi thường cho người lao động cũng thường là chi phí chung, trừ khi người lao động đó chỉ làm việc cho một dự án duy nhất.
C. Đặt đường ống cho một dự án thủy lợi là một hoạt động cụ thể, có thể đo lường và quy trực tiếp cho dự án thủy lợi đó. Do đó, đây là chi phí trực tiếp.
D. Loại trừ vì A và B không phải chi phí trực tiếp.

Vậy đáp án đúng là C.

Câu 5:

Mục đích của quản lý chất lượng dự án là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quản lý chất lượng dự án có mục đích đảm bảo rằng dự án đáp ứng các yêu cầu đã đề ra và các tiêu chuẩn chất lượng thích hợp. Điều này bao gồm việc sản xuất ra các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao. Vì vậy, đáp án D bao gồm tất cả các khía cạnh quan trọng của quản lý chất lượng dự án.

Câu 6:

Quy trình quản lý rủi ro nào liên quan đến việc ưu tiên các rủi ro dựa trên xác suất và tác động xuất hiện của chúng?

Lời giải: