Trong suốt giai đoạn xây dựng dự án, đội dự án đã xác định số lượng rủi ro có thể ảnh hưởng tới chất lượng của kết quả. Trước khi xây dựng kế hoạch phản ứng rủi ro, đội dự án nên làm gì?
Đáp án đúng: C
Trước khi xây dựng kế hoạch phản ứng rủi ro, việc quan trọng nhất là phải hiểu rõ về các rủi ro đó. Điều này bao gồm việc phân tích khả năng xảy ra của mỗi rủi ro và đánh giá mức độ ảnh hưởng tiềm ẩn của chúng. Quá trình này giúp đội dự án ưu tiên các rủi ro quan trọng nhất và tập trung nguồn lực vào việc giảm thiểu hoặc loại bỏ chúng một cách hiệu quả. Do đó, đáp án C là phù hợp nhất.
A. Loại bỏ các rủi ro không nằm trên đường tới hạn là không phù hợp, vì các rủi ro khác vẫn có thể ảnh hưởng đến các khía cạnh khác của dự án như chất lượng, chi phí hoặc phạm vi.
B. Liệt kê tất cả các ràng buộc của dự án là quan trọng, nhưng không phải là bước trực tiếp trước khi xây dựng kế hoạch phản ứng rủi ro.
D. Sử dụng phương pháp luận kỹ thuật duyệt và đánh giá chương trình (PERT) có thể hữu ích trong việc ước tính thời gian và chi phí, nhưng không phải là bước đầu tiên trong việc lập kế hoạch phản ứng rủi ro.
Câu hỏi liên quan
Phân loại đầu tư thành đầu tư mới, đầu tư mở rộng và đầu tư cải tạo dựa trên nội dung kinh tế của hoạt động đầu tư. Mỗi loại hình đầu tư này có đặc điểm và mục tiêu kinh tế khác nhau:
- Đầu tư mới: Tạo ra năng lực sản xuất hoặc dịch vụ hoàn toàn mới.
- Đầu tư mở rộng: Gia tăng quy mô của năng lực sản xuất hoặc dịch vụ hiện có.
- Đầu tư cải tạo: Thay thế, nâng cấp tài sản cố định hiện có để duy trì hoặc cải thiện hiệu quả hoạt động.
Các phương án khác không phù hợp:
- Chức năng quản trị vốn đầu tư liên quan đến cách thức quản lý và kiểm soát nguồn vốn.
- Mục tiêu đầu tư liên quan đến kết quả mong muốn của dự án (ví dụ: tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận).
- Nguồn vốn đầu tư liên quan đến xuất xứ của vốn (ví dụ: vốn nhà nước, vốn tư nhân).
1. Sử dụng hồi quy: Xây dựng mô hình hồi quy dựa trên dữ liệu lịch sử để dự đoán nhu cầu trong tương lai.
2. Phân tích chuỗi thời gian: Sử dụng các phương pháp như trung bình trượt, san bằng mũ để phân tích xu hướng và biến động trong chuỗi thời gian nhu cầu, từ đó dự báo nhu cầu trong tương lai.
3. Sử dụng các mô hình Box-Jenkins (ARIMA): Xây dựng mô hình ARIMA (Autoregressive Integrated Moving Average) để dự báo nhu cầu dựa trên dữ liệu chuỗi thời gian.
