Trong số tất cả các xung đột có thể xảy ra trong dự án thì xung đột nào là bất lợi nhất đối với kết quả và hiệu suất của đội?

Trong suốt quá trình xây dựng dự án đã được phê duyệt, giám đốc dự án nhận thấy rằng phạm vi dự án không được xác định hợp lý, làm tăng lượng kinh phí đáng kể và trễ hạn các phần có thể chuyển giao. Giám đốc dự án yêu cầu một cuộc họp với các đối tượng liên quan để thông báo cho họ về sự chênh lệch phạm vi theo yêu cầu.

Giám đốc dự án nên tiếp cận tốt nhất biến động phạm vi cho dự án này như thế nào?

Vai trò của giám đốc đường lối trong kế hoạch dự án là gì?

Kết quả nào sau đây thường được hoàn thành trong quy trình khởi động dự án?

Biểu đồ phân rã công việc (WBS), phát biểu về phạm vi dự án và danh sách các rủi ro là kết quả đầu ra của quy trình nào?

Tài liệu nào là cây phân cấp các nhóm công việc cần thực hiện trong dự án, giúp xác định phạm vi tổng thể của dự án?

Chi phí nào sau đây là chi phí dự án trực tiếp?

Mục đích của quản lý chất lượng dự án là gì?

Quy trình quản lý rủi ro nào liên quan đến việc ưu tiên các rủi ro dựa trên xác suất và tác động xuất hiện của chúng?

Công cụ xác định rủi ro nào liên quan đến việc đạt được sự đồng thuận giữa một nhóm chuyên gia bằng cách sử dụng lặp lại nhiều lần bảng câu hỏi?

Nhóm dự án của bạn đã quyết định không sử dụng bản phát hành sắp tới của phần mềm vì nó có thể khiến lịch trình của bạn bị trễ. Bạn đang sử dụng chiến lược phản ứng rủi ro tiêu cực nào?