Trong mô hình Tuckman, quá trình …….. xảy ra khi các thành viên trong đội/nhóm có ý kiến khác nhau về cách thức hoạt động của đội/nhóm.

Tháp nhu cầu Maslow là một lý thuyết về động cơ của con người, trong đó nhu cầu sinh lý (physiological needs) là cấp độ thấp nhất và cơ bản nhất. Các nhu cầu này bao gồm ăn, uống, ngủ, và duy trì sự ổn định của cơ thể. Các nhu cầu khác như tự thể hiện, quý trọng, và xã hội ở các cấp độ cao hơn.

Cấu trúc phân rã công việc (WBS) phân chia dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. Cấp độ thấp nhất của WBS là gói công việc, bao gồm các nhiệm vụ cụ thể cần thiết để hoàn thành một phần của dự án. Các tùy chọn khác không phải là một phần của WBS theo định nghĩa tiêu chuẩn.

Câu hỏi này liên quan đến việc xác định công việc nào liên quan đến việc ưu tiên rủi ro dựa trên xác suất và tác động. Phân tích định lượng rủi ro là quá trình đánh giá số lượng các tác động của rủi ro đã được xác định cho dự án. Quá trình này thường bao gồm việc sử dụng các kỹ thuật như mô phỏng Monte Carlo, phân tích độ nhạy, và phân tích cây quyết định để ước tính xác suất và tác động của rủi ro, từ đó ưu tiên chúng. Các lựa chọn khác không trực tiếp liên quan đến việc ưu tiên rủi ro dựa trên xác suất và tác động của chúng. Phân tích định tính rủi ro tập trung vào việc xác định và đánh giá rủi ro một cách chủ quan, trong khi xác định rủi ro đơn giản chỉ là quá trình tìm kiếm các rủi ro tiềm ẩn. Kế hoạch đối phó rủi ro liên quan đến việc phát triển các hành động để giảm thiểu hoặc loại bỏ rủi ro, sau khi chúng đã được ưu tiên.

Điều lệ dự án (Project Charter) là một tài liệu chính thức ủy quyền cho dự án và trao quyền cho người quản lý dự án sử dụng các nguồn lực của tổ chức để thực hiện các hoạt động của dự án. Nó được phát triển thông qua việc làm việc với các bên liên quan để xác định nhu cầu kinh doanh, các giả định và ràng buộc của dự án, và để xác định các mục tiêu và phạm vi dự án cấp cao. Các lựa chọn khác không liên quan trực tiếp đến việc ủy quyền dự án.

Trong văn hóa tổ chức, việc chấp nhận rủi ro, xác định danh tính thành viên và nhấn mạnh vào đội/nhóm đều là những yếu tố quan trọng để quản lý dự án thành công. Tuy nhiên, việc điều khiển và kiểm soát quá mức có thể hạn chế sự sáng tạo, linh hoạt và động lực của các thành viên trong nhóm, từ đó ảnh hưởng tiêu cực đến sự thành công của dự án. Do đó, "điều khiển và kiểm soát" là yếu tố ít quan trọng nhất (ngoại trừ) trong các đặc điểm được liệt kê.