Trong ma trận McKinsey, doanh nghiệp nên lựa chọn chiến lược gì khi ở "vùng bất lợi"?

Sao chép nhãn hiệu

Thuê chuyên gia marketing từ doanh nghiệp khác

Nghiên cứu thị trường

Phát triển sản phẩm mới

Xem xét định hướng tổng quát của việc phân bổ nguồn vốn

Phân tích nhu cầu về vốn và lập ngân sách

Đánh giá và lựa chọn nguồn vốn

Xây dựng chiến lược marketing

Để phân bổ nguồn lực sản xuất

Để đánh giá hiệu quả kinh doanh

Để tổ chức thực hiện có hiệu quả các kế hoạch kinh doanh

Để xác định điểm mạnh điểm yếu

2 hoạt động

3 hoạt động

4 hoạt động

5 hoạt động

Sức mạnh của ngành và doanh nghiệp

Khả năng tài chính của doanh nghiệp

Số lượng nhân viên trong doanh nghiệp

Mức độ độc lập tương đối trong kinh doanh

Điểm mạnh/Cơ hội (S/O)

Điểm yếu/Nguy cơ (W/T)

Điểm mạnh/Điểm yếu (S/W)

Điểm mạnh/Nguy cơ (S/T)

Khi thị trường đã bão hòa

Khi nhu cầu sử dụng sản phẩm giảm

Khi chi phí tiếp thị cao hơn doanh thu

Khi thị trường chưa bão hòa và nhu cầu sản phẩm tang

Khi thị trường có khả năng tăng trưởng lớn

Khi thị phần còn thấp

Khi quá trình thâm nhập thị trường gặp khó khăn và triển vọng không khả quan

Khi có cơ hội chuyển sang ô "ngôi sao"

Chiến lược phải theo cơ cấu tổ chức

Cơ cấu tổ chức phải theo chiến lược

Chiến lược và cơ cấu tổ chức độc lập với nhau

Chiến lược và cơ cấu tổ chức không liên quan đến nhau

Vị trí trong sơ đồ tổ chức

Số lượng nhân viên

Cân xứng với nhiệm vụ phải hoàn thành

Mong muốn của lãnh đạo