Các chính sách kinh doanh được xây dựng nhằm mục đích gì?

2 hoạt động

3 hoạt động

4 hoạt động

5 hoạt động

Sức mạnh của ngành và doanh nghiệp

Khả năng tài chính của doanh nghiệp

Số lượng nhân viên trong doanh nghiệp

Mức độ độc lập tương đối trong kinh doanh

Điểm mạnh/Cơ hội (S/O)

Điểm yếu/Nguy cơ (W/T)

Điểm mạnh/Điểm yếu (S/W)

Điểm mạnh/Nguy cơ (S/T)

Khi thị trường đã bão hòa

Khi nhu cầu sử dụng sản phẩm giảm

Khi chi phí tiếp thị cao hơn doanh thu

Khi thị trường chưa bão hòa và nhu cầu sản phẩm tang

Khi thị trường có khả năng tăng trưởng lớn

Khi thị phần còn thấp

Khi quá trình thâm nhập thị trường gặp khó khăn và triển vọng không khả quan

Khi có cơ hội chuyển sang ô "ngôi sao"

Chiến lược phải theo cơ cấu tổ chức

Cơ cấu tổ chức phải theo chiến lược

Chiến lược và cơ cấu tổ chức độc lập với nhau

Chiến lược và cơ cấu tổ chức không liên quan đến nhau

Vị trí trong sơ đồ tổ chức

Số lượng nhân viên

Cân xứng với nhiệm vụ phải hoàn thành

Mong muốn của lãnh đạo

Đảm bảo tính hiệu quả lâu dài của quá trình kinh doanh

Đảm bảo tính liên tục và kế thừa của chiến lược

Đảm bảo tính toàn diện và rõ ràng

Đảm bảo tính ngắn hạn và tức thời

2 cách

3 cách

4 cách

5 cách

20-40%

40-60%

50-70%

80-100%