Việc phân tích các nguồn lực vật chất được thực hiện thông qua bao nhiêu hoạt động chủ yếu?

2 hoạt động

3 hoạt động

4 hoạt động

5 hoạt động

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Phân tích nguồn lực vật chất thường được thực hiện thông qua 3 hoạt động chủ yếu: (1) Đánh giá số lượng và chất lượng của các nguồn lực hiện có; (2) Xác định vị trí và sự phân bổ của các nguồn lực; và (3) Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn lực.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 20

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 33:

Nhân tố nào sau đây KHÔNG ảnh hưởng đến việc lựa chọn chiến lược?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược của doanh nghiệp chịu ảnh hưởng bởi rất nhiều yếu tố, bao gồm: sức mạnh của ngành và bản thân doanh nghiệp, khả năng tài chính và mức độ độc lập tương đối trong kinh doanh. Số lượng nhân viên có thể ảnh hưởng đến việc thực thi chiến lược, nhưng không phải là yếu tố quyết định việc lựa chọn chiến lược.

Câu 34:

Ma trận SWOT không bao gồm sự kết hợp nào sau đây?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Ma trận SWOT là một công cụ phân tích chiến lược được sử dụng để đánh giá Điểm mạnh (Strengths), Điểm yếu (Weaknesses), Cơ hội (Opportunities) và Nguy cơ (Threats) của một dự án hoặc một tổ chức. Ma trận SWOT tập trung vào việc kết hợp các yếu tố bên trong (điểm mạnh, điểm yếu) với các yếu tố bên ngoài (cơ hội, nguy cơ) để hình thành các chiến lược phù hợp. Các kết hợp thường thấy bao gồm: S/O (sử dụng điểm mạnh để tận dụng cơ hội), W/T (giảm thiểu điểm yếu để tránh nguy cơ), S/T (sử dụng điểm mạnh để đối phó với nguy cơ), và W/O (khắc phục điểm yếu để tận dụng cơ hội). Tổ hợp S/W (Điểm mạnh/Điểm yếu) không phải là một sự kết hợp trong ma trận SWOT, vì nó chỉ đơn thuần là liệt kê các yếu tố nội tại của tổ chức mà không xem xét đến yếu tố bên ngoài.

Câu 35:

Khi nào nên áp dụng chiến lược thâm nhập thị trường?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược thâm nhập thị trường nên được áp dụng khi thị trường chưa bão hòa và nhu cầu sản phẩm tăng. Điều này cho phép doanh nghiệp tận dụng cơ hội tăng trưởng, mở rộng thị phần và đạt được lợi thế cạnh tranh. Các lựa chọn khác không phù hợp vì chúng chỉ ra các tình huống thị trường không thuận lợi cho việc thâm nhập.

Câu 36:

Theo ma trận BCG, khi nào nên loại bỏ đơn vị kinh doanh chiến lược ở ô "nghi vấn"?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Theo ma trận BCG, đơn vị kinh doanh chiến lược nằm trong ô "nghi vấn" là những đơn vị có thị phần thấp nhưng hoạt động trong thị trường có tốc độ tăng trưởng cao. Việc loại bỏ các đơn vị này nên được xem xét khi việc thâm nhập thị trường gặp nhiều khó khăn và triển vọng phát triển không khả quan. Điều này giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực vào các đơn vị kinh doanh tiềm năng hơn. Do đó, đáp án C là phù hợp nhất. Các đáp án khác không phải là lý do chính để loại bỏ đơn vị kinh doanh ở ô "nghi vấn".

Câu 37:

Theo Alfred Chandler, mối quan hệ giữa chiến lược và cơ cấu tổ chức như thế nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Theo Alfred Chandler, cơ cấu tổ chức nên được thiết kế để phù hợp và hỗ trợ việc thực hiện chiến lược của doanh nghiệp. Điều này có nghĩa là chiến lược định hình cơ cấu tổ chức, chứ không phải ngược lại. Do đó, đáp án B là chính xác.

Câu 38:

Quyền hạn của mỗi đơn vị bộ phận trong tổ chức cần được xác định dựa trên yếu tố nào?

Lời giải: