Theo ma trận BCG, khi nào nên loại bỏ đơn vị kinh doanh chiến lược ở ô "nghi vấn"?

Khi thị trường có khả năng tăng trưởng lớn

Khi thị phần còn thấp

Khi quá trình thâm nhập thị trường gặp khó khăn và triển vọng không khả quan

Khi có cơ hội chuyển sang ô "ngôi sao"

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Theo ma trận BCG, đơn vị kinh doanh chiến lược nằm trong ô "nghi vấn" là những đơn vị có thị phần thấp nhưng hoạt động trong thị trường có tốc độ tăng trưởng cao. Việc loại bỏ các đơn vị này nên được xem xét khi việc thâm nhập thị trường gặp nhiều khó khăn và triển vọng phát triển không khả quan. Điều này giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực vào các đơn vị kinh doanh tiềm năng hơn. Do đó, đáp án C là phù hợp nhất. Các đáp án khác không phải là lý do chính để loại bỏ đơn vị kinh doanh ở ô "nghi vấn".

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 20

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 37:

Theo Alfred Chandler, mối quan hệ giữa chiến lược và cơ cấu tổ chức như thế nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Theo Alfred Chandler, cơ cấu tổ chức nên được thiết kế để phù hợp và hỗ trợ việc thực hiện chiến lược của doanh nghiệp. Điều này có nghĩa là chiến lược định hình cơ cấu tổ chức, chứ không phải ngược lại. Do đó, đáp án B là chính xác.

Câu 38:

Quyền hạn của mỗi đơn vị bộ phận trong tổ chức cần được xác định dựa trên yếu tố nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Quyền hạn của một đơn vị bộ phận trong tổ chức cần được xác định dựa trên nhiệm vụ mà đơn vị đó phải hoàn thành. Điều này đảm bảo rằng đơn vị có đủ quyền để thực hiện công việc của mình một cách hiệu quả. Nếu quyền hạn không cân xứng với nhiệm vụ, đơn vị có thể gặp khó khăn trong việc đạt được mục tiêu. Các yếu tố khác như vị trí trong sơ đồ tổ chức, số lượng nhân viên hay mong muốn của lãnh đạo có thể ảnh hưởng đến quyền hạn, nhưng yếu tố quyết định vẫn là nhiệm vụ được giao.

Câu 39:

Yêu cầu nào KHÔNG phải là yêu cầu của lựa chọn chiến lược?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Lựa chọn chiến lược cần đảm bảo tính hiệu quả lâu dài, tính liên tục và kế thừa, cũng như tính toàn diện và rõ ràng để định hướng cho sự phát triển bền vững của tổ chức. Phương án D, "Đảm bảo tính ngắn hạn và tức thời", không phải là yêu cầu của lựa chọn chiến lược vì chiến lược tập trung vào mục tiêu dài hạn, không chỉ là những lợi ích trước mắt.

Câu 40:

Chiến lược đa dạng hóa có thể tạo ra giá trị theo mấy cách?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược đa dạng hóa có thể tạo ra giá trị theo 4 cách:

1. Chuyển giao kỹ năng và chuyên môn: Chia sẻ bí quyết công nghệ, quy trình sản xuất, hoặc kiến thức quản lý giữa các đơn vị kinh doanh khác nhau.
2. Chia sẻ nguồn lực: Tận dụng chung các nguồn lực như hệ thống phân phối, cơ sở vật chất, hoặc đội ngũ bán hàng để giảm chi phí và tăng hiệu quả.
3. Sử dụng lợi thế kinh tế theo quy mô: Mở rộng quy mô sản xuất hoặc kinh doanh để giảm chi phí đơn vị sản phẩm và tăng khả năng cạnh tranh.
4. Nâng cao sức mạnh thị trường: Tăng cường vị thế cạnh tranh bằng cách kiểm soát chuỗi cung ứng, thâm nhập thị trường mới, hoặc tạo ra các rào cản gia nhập ngành.

Câu 41:

Một BHAG có khả năng thành hiện thực khoảng bao nhiêu phần trăm?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

BHAG (Big Hairy Audacious Goal) là một mục tiêu lớn, táo bạo và đầy tham vọng. Tuy nhiên, nó vẫn cần có một khả năng thành hiện thực nhất định, thường nằm trong khoảng 50-70%. Nếu mục tiêu quá xa vời, nó có thể gây nản lòng và mất động lực. Nếu mục tiêu quá dễ dàng, nó sẽ không đủ sức truyền cảm hứng và thúc đẩy sự sáng tạo.

Câu 42:

Tại sao việc đánh giá chiến lược được xem là vấn đề sống còn đối với doanh nghiệp?

Lời giải: