Trong ma trận SPACE, các biến số nào được sử dụng để đánh giá vị trí chiến lược bên trong?

Sức mạnh tài chính và sự ổn định môi trường

Lợi thế cạnh tranh và sức mạnh của ngành

Sức mạnh tài chính và lợi thế cạnh tranh

Sự ổn định môi trường và sức mạnh của ngành

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Ma trận SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) sử dụng bốn yếu tố chính để xác định vị trí chiến lược của một tổ chức: * **Sức mạnh tài chính (Financial Strength - FS):** Đánh giá khả năng tài chính của công ty. * **Lợi thế cạnh tranh (Competitive Advantage - CA):** Đánh giá lợi thế của công ty so với đối thủ. * **Sự ổn định môi trường (Environmental Stability - ES):** Đánh giá sự ổn định của môi trường kinh doanh. * **Sức mạnh của ngành (Industry Strength - IS):** Đánh giá sức mạnh và tiềm năng của ngành mà công ty đang hoạt động. Như vậy, đáp án C chính xác vì nó bao gồm 'Sức mạnh tài chính' (FS) và 'Lợi thế cạnh tranh' (CA), hai trong bốn yếu tố của ma trận SPACE được sử dụng để đánh giá vị trí chiến lược bên trong của doanh nghiệp.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 20

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 46:

Các dự báo gần về môi trường bên trong thường gắn với những vấn đề nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Dự báo môi trường bên trong doanh nghiệp bao gồm nhiều yếu tố khác nhau, trải rộng trên các lĩnh vực chính như marketing, sản xuất, nghiên cứu và phát triển (R&D), nguồn nhân lực, và quản lý chuỗi cung ứng (cung cấp và sử dụng nguyên vật liệu). Do đó, đáp án C là đáp án chính xác nhất vì nó bao quát đầy đủ các khía cạnh quan trọng này.

Câu 47:

Doanh nghiệp nên lựa chọn phương pháp dự báo theo cách thức nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Doanh nghiệp nên lựa chọn phương pháp dự báo theo cách thức tiến hóa, từ đơn giản đến phức tạp. Việc bắt đầu với các phương pháp đơn giản giúp doanh nghiệp làm quen với quy trình, dữ liệu và các yếu tố ảnh hưởng đến dự báo. Sau đó, khi có đủ kinh nghiệm và dữ liệu, doanh nghiệp có thể chuyển sang các phương pháp phức tạp hơn để cải thiện độ chính xác của dự báo. Các phương án khác không phù hợp vì chọn phương pháp phức tạp ngay từ đầu có thể gây khó khăn và tốn kém, sử dụng một phương pháp duy nhất có thể không phù hợp với mọi tình huống, và chọn ngẫu nhiên là thiếu khoa học.

Câu 48:

Viễn cảnh của doanh nghiệp bao gồm những thành phần chính nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Viễn cảnh của doanh nghiệp (Vision) thường bao gồm hai thành phần chính:

1. Tư tưởng cốt lõi (Core Ideology): Định nghĩa những giá trị và mục đích bền vững, không thay đổi theo thời gian của doanh nghiệp. Nó trả lời cho câu hỏi "Chúng ta tin vào điều gì?" và "Tại sao chúng ta tồn tại?".
2. Hình dung về tương lai (Envisioned Future): Mô tả những gì doanh nghiệp mong muốn đạt được trong tương lai. Nó bao gồm mục tiêu lớn, táo bạo và truyền cảm hứng (Big, Hairy, Audacious Goals - BHAGs) và một mô tả sống động về tương lai khi mục tiêu đó được hoàn thành (Vivid Description).

Do đó, đáp án C là đáp án chính xác nhất.

Câu 49:

Chiến lược thu hoạch có đặc điểm gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược thu hoạch tập trung vào việc tối đa hóa dòng tiền trong ngắn hạn, thường bằng cách cắt giảm chi phí, giảm đầu tư và khai thác tối đa các nguồn lực hiện có, ngay cả khi điều này có thể gây ra hậu quả tiêu cực trong dài hạn. Do đó, đáp án C là phù hợp nhất. Các lựa chọn khác không phản ánh đúng bản chất của chiến lược này.

Câu 50:

Thông tin thứ cấp là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Thông tin thứ cấp là thông tin đã được thu thập và xử lý sẵn cho một mục đích nào đó, không phải do người dùng hiện tại tự thu thập trực tiếp. Ví dụ, các báo cáo nghiên cứu thị trường, dữ liệu từ các cơ quan thống kê, hoặc các bài báo khoa học là những nguồn thông tin thứ cấp phổ biến. Phương án B phản ánh chính xác định nghĩa này.

Câu 1:

Chức năng nghiên cứu và phát triển trong các đơn vị kinh doanh có nhiệm vụ cơ bản gì

Lời giải: