Trong lãnh đạo ra quyết định, định hướng nhiệm vụ không gồm những dạng hành vi nào:

Tổ chức quá trình

Tóm tắt và tổng kết

Điều hòa và hỗ trợ

Cả 3 đều đúng.

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Định hướng nhiệm vụ trong lãnh đạo ra quyết định tập trung vào việc hoàn thành mục tiêu và công việc cụ thể. Các hành vi định hướng nhiệm vụ thường bao gồm tổ chức quá trình, tóm tắt và tổng kết để đảm bảo mọi người hiểu rõ mục tiêu và tiến độ công việc. Điều hòa và hỗ trợ lại là những hành vi thuộc về định hướng con người, tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ và tạo môi trường làm việc tích cực. Do đó, đáp án C là đáp án không thuộc về định hướng nhiệm vụ.

400+ câu trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo có đáp án chi tiết - Phần 1

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 37:

Theo các tác giả về thuyết lãnh đạo hấp dẫn, sức hấp dẫn là kết quả của

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Thuyết lãnh đạo hấp dẫn (Charismatic Leadership Theory) cho rằng sức hấp dẫn của một nhà lãnh đạo đến từ phẩm chất cá nhân (ví dụ: tầm nhìn, sự tự tin, khả năng giao tiếp) và hành vi cụ thể mà họ thể hiện (ví dụ: truyền cảm hứng, tạo động lực, xây dựng lòng tin). Do đó, đáp án A là chính xác.

Câu 38:

Theo quan điểm của Bass, mối quan hệ giữa người lãnh đạo mới về chất và lãnh đạo hấp dẫn:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Theo Bass, lãnh đạo mới về chất (transformational leadership) bao gồm nhiều yếu tố, trong đó có lãnh đạo hấp dẫn (charismatic leadership) là một thành phần. Lãnh đạo mới về chất bao gồm cả việc truyền cảm hứng, kích thích trí tuệ, quan tâm đến cá nhân và gây ảnh hưởng bằng sự hấp dẫn. Do đó, lãnh đạo mới về chất có phạm vi rộng hơn so với lãnh đạo hấp dẫn.

Câu 39:

Tiếp cận theo phẩm chất trong nghiên cứu về lãnh đạo:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Tiếp cận theo phẩm chất trong nghiên cứu về lãnh đạo tập trung vào việc xác định những đặc tính cá nhân (ví dụ: trí thông minh, sự tự tin, tính quyết đoán, v.v.) mà các nhà lãnh đạo thành công thường có. Vì vậy, đáp án A là chính xác. Đáp án B mô tả một cách tiếp cận khác, thường liên quan đến hành vi lãnh đạo.

Câu 40:

Tiếp cận theo phong cách trong nghiên cứu về lãnh đạo:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi này liên quan đến các phong cách tiếp cận trong nghiên cứu về lãnh đạo. Có ba phong cách tiếp cận chính được đề cập:

- A: Tiếp cận dựa trên đặc điểm (trait approach): Tập trung vào những đặc điểm tính cách, kỹ năng của người lãnh đạo.

- B: Tiếp cận hành vi (behavioral approach): Tập trung vào những hành vi và hoạt động của người lãnh đạo trong công việc.

- C: Tiếp cận tình huống (situational approach): Tập trung vào các yếu tố tình huống ảnh hưởng đến hiệu quả lãnh đạo.

Vì cả ba phương án A, B và C đều mô tả các phong cách tiếp cận khác nhau trong nghiên cứu về lãnh đạo, nên đáp án D (Tất cả đều đúng) là đáp án chính xác.

Câu 41:

Quyền lực cá nhân được tạo ra từ:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Quyền lực cá nhân là khả năng gây ảnh hưởng đến người khác dựa trên những đặc điểm cá nhân của người đó, chứ không phải do vị trí hay chức vụ. Các yếu tố như tài năng chuyên môn (A), sự thân thiện và trung thành (B), và sức thu hút, hấp dẫn (C) đều là những yếu tố tạo nên quyền lực cá nhân. Do đó, đáp án D là chính xác nhất vì nó bao gồm tất cả các yếu tố trên.

Câu 42:

Nghiên cứu của Kurt Lewin không bao gồm phong cách nào sau đây:

Lời giải: