Trong chiến lược khác biệt hóa, doanh nghiệp tập trung vào bộ phận chức năng nào?

Sản phẩm thay thế tạo ra ưu thế cạnh tranh khi chúng mang lại giá trị tương đương hoặc tốt hơn so với sản phẩm hiện tại ở mức giá hấp dẫn hơn. Điều này bao gồm cả chất lượng (tính năng, độ bền, hiệu suất) và giá cả (chi phí ban đầu, chi phí vận hành, chi phí bảo trì). Vì vậy, một sản phẩm thay thế có thể cạnh tranh thành công nếu nó có chất lượng tương đương nhưng giá thấp hơn, hoặc chất lượng cao hơn với mức giá chấp nhận được.

Công ty đa quốc gia (Multinational Corporation - MNC) khác biệt với các công ty khác ở chỗ nó hoạt động ở nhiều quốc gia, và thường sẽ điều chỉnh sản phẩm và chiến lược marketing để phù hợp với từng thị trường địa phương. Điều này giúp MNC đáp ứng tốt hơn nhu cầu và sở thích của khách hàng ở mỗi quốc gia mà nó hoạt động. Các lựa chọn khác không phải là đặc điểm riêng biệt của MNC. Ví dụ, việc giảm chi phí sản xuất có thể là mục tiêu của nhiều loại công ty, không chỉ MNC. Việc tập trung sản xuất tại một địa điểm (C) trái ngược với bản chất đa quốc gia của MNC. Và việc chỉ hoạt động ở các thị trường lớn (D) không phải là một quy tắc bắt buộc đối với MNC.