Đạo đức nghề nghiệp của nhà quản trị thể hiện qua những khía cạnh nào?

Chỉ qua động cơ làm việc

Chỉ qua kỷ luật tự giác

Chỉ qua sự trung thực trong giao tiếp

Động cơ làm việc đúng đắn, kỷ luật tự giác, trung thực và thẳng thắn trong giao tiếp

Trả lời:

Đáp án đúng: D

Đạo đức nghề nghiệp của nhà quản trị không chỉ thể hiện qua một khía cạnh duy nhất như động cơ làm việc, kỷ luật tự giác hay sự trung thực trong giao tiếp, mà là sự tổng hòa của tất cả các yếu tố này. Một nhà quản trị có đạo đức cần có động cơ làm việc đúng đắn, tuân thủ kỷ luật một cách tự giác và luôn trung thực, thẳng thắn trong giao tiếp. Do đó, đáp án D là chính xác nhất vì nó bao gồm đầy đủ các khía cạnh quan trọng của đạo đức nghề nghiệp của nhà quản trị.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 14

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 46:

Khi lựa chọn nguồn vốn để thực hiện chiến lược, cần xem xét những yếu tố nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Khi lựa chọn nguồn vốn để thực hiện chiến lược, cần xem xét nhiều yếu tố quan trọng.

- Mục đích sử dụng vốn và chi phí sử dụng vốn (A): Rõ ràng, mục đích sử dụng vốn ảnh hưởng đến loại vốn cần thiết (ví dụ: vốn ngắn hạn cho hoạt động, vốn dài hạn cho đầu tư). Chi phí sử dụng vốn (lãi suất, phí, v.v.) tác động trực tiếp đến lợi nhuận và hiệu quả của chiến lược.
- Ưu điểm và nhược điểm của việc sử dụng nguồn vốn (B): Mỗi nguồn vốn (ví dụ: vay ngân hàng, phát hành cổ phiếu, lợi nhuận giữ lại) đều có ưu và nhược điểm riêng. Cần đánh giá kỹ lưỡng để chọn nguồn phù hợp với tình hình doanh nghiệp và chiến lược.
- Khả năng tiếp cận nguồn vốn (C): Dù nguồn vốn có hấp dẫn đến đâu, nếu không thể tiếp cận được thì cũng không có ý nghĩa. Doanh nghiệp cần đánh giá khả năng huy động vốn từ các nguồn khác nhau.

Vì vậy, phương án D (A và B đúng) bao gồm hai yếu tố quan trọng, nhưng phương án C cũng rất quan trọng. Tuy nhiên, khi xem xét kỹ, phương án A và B là những yếu tố chính yếu nhất, bao hàm cả chi phí và lợi ích khi sử dụng vốn. Việc tiếp cận vốn chỉ là điều kiện cần, còn mục đích sử dụng và chi phí mới là yếu tố quyết định nên lựa chọn nguồn vốn nào.

Do đó, phương án chính xác nhất là D.

Câu 47:

Điểm khác biệt cơ bản của công ty đa quốc gia so với các loại công ty khác là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Công ty đa quốc gia (Multinational Corporation - MNC) khác biệt với các công ty khác ở chỗ nó hoạt động ở nhiều quốc gia, và thường sẽ điều chỉnh sản phẩm và chiến lược marketing để phù hợp với từng thị trường địa phương. Điều này giúp MNC đáp ứng tốt hơn nhu cầu và sở thích của khách hàng ở mỗi quốc gia mà nó hoạt động. Các lựa chọn khác không phải là đặc điểm riêng biệt của MNC. Ví dụ, việc giảm chi phí sản xuất có thể là mục tiêu của nhiều loại công ty, không chỉ MNC. Việc tập trung sản xuất tại một địa điểm (C) trái ngược với bản chất đa quốc gia của MNC. Và việc chỉ hoạt động ở các thị trường lớn (D) không phải là một quy tắc bắt buộc đối với MNC.

Câu 48:

Yêu cầu nào KHÔNG phải là yêu cầu đối với hệ thống mục tiêu chiến lược?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Hệ thống mục tiêu chiến lược cần có các đặc tính như tính nhất quán (consistency), tính cụ thể (specificity), và tính linh hoạt (flexibility) để có thể thích ứng với sự thay đổi của môi trường. Tính bất biến (immutability) không phải là một yêu cầu, vì hệ thống mục tiêu có thể cần được điều chỉnh theo thời gian. Do đó, đáp án đúng là C.

Câu 49:

Các công ty quốc tế thường tập trung hóa chức năng nào ở trong nước?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Các công ty quốc tế thường tập trung hóa các chức năng như R&D (Nghiên cứu và Phát triển) và phát triển sản phẩm ở trong nước vì những hoạt động này đòi hỏi sự bảo mật cao, chuyên môn sâu và thường liên quan đến các bí quyết công nghệ cốt lõi của công ty. Việc tập trung hóa cũng giúp công ty dễ dàng kiểm soát chất lượng và bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ. Các chức năng khác như marketing, bán hàng, sản xuất, phân phối, tài chính và nhân sự thường được phân tán ra các chi nhánh ở nước ngoài để phù hợp với thị trường địa phương và tối ưu hóa chi phí.

Câu 50:

Bất lợi nào sau đây KHÔNG phải của chiến lược hội nhập dọc?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Chiến lược hội nhập dọc (Vertical Integration) là chiến lược mà một công ty sáp nhập hoặc mua lại các công ty khác trong chuỗi cung ứng của mình. Điều này có thể mang lại nhiều lợi ích, nhưng cũng có những bất lợi nhất định.

A. Bất lợi về chi phí: Hội nhập dọc có thể dẫn đến chi phí cao hơn nếu công ty không có khả năng quản lý hiệu quả các hoạt động mới. Chi phí đầu tư ban đầu cũng có thể rất lớn.
B. Bất lợi khi công nghệ thay đổi nhanh: Nếu công nghệ trong ngành thay đổi nhanh chóng, công ty có thể bị mắc kẹt với các tài sản lỗi thời nếu đã đầu tư lớn vào một công nghệ cụ thể.
C. Bất lợi khi nhu cầu không dự kiến được: Khi nhu cầu thị trường thay đổi đột ngột, công ty có thể gặp khó khăn trong việc điều chỉnh sản xuất và chuỗi cung ứng của mình.

D. Bất lợi về chất lượng sản phẩm: Đây không phải là một bất lợi điển hình của chiến lược hội nhập dọc. Thực tế, hội nhập dọc thường được thực hiện để kiểm soát tốt hơn chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ. Vì vậy, đây là đáp án KHÔNG phải là bất lợi của chiến lược hội nhập dọc.

Vậy đáp án đúng là D.

Câu 1:

Yếu tố nào sau đây là yếu tố vi mô

Lời giải: