Vai trò của quá trình quản trị chiến lược không bao gồm yếu tố nào?

Giúp các tổ chức thấy rõ mục tiêu và hướng đi của mình

Giúp hạn chế sai sót trong việc dự báo môi trường dài hạn

Giúp doanh nghiệp đạt kết quả tốt hơn nhiều so với kết quả trước đó

Giúp doanh nghiệp gắn liền các quyết định đề ra với điều kiện môi trường liên quan

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Quản trị chiến lược giúp tổ chức xác định mục tiêu, điều chỉnh quyết định theo môi trường và cải thiện kết quả. Tuy nhiên, không thể loại bỏ hoàn toàn sai sót trong dự báo dài hạn, vì môi trường luôn biến động và khó đoán. Do đó, đáp án B là vai trò mà quản trị chiến lược không bao gồm.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 14

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 4:

Chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược đa dạng hóa hỗn hợp (Conglomerate diversification) là chiến lược mà doanh nghiệp thâm nhập vào các ngành kinh doanh mới, không liên quan đến các ngành hiện tại về mặt công nghệ, sản phẩm hoặc thị trường. Do đó, nó thường kết hợp việc phát triển sản phẩm mới, áp dụng công nghệ mới và hướng đến thị trường mới, hoặc cả thị trường hiện tại (nếu sản phẩm/dịch vụ mới có thể bán cho khách hàng hiện tại). Vì vậy, đáp án C là chính xác nhất vì nó bao quát cả hai khả năng: thị trường mới và thị trường hiện tại.

Câu 5:

Việc đầu tiên phải làm trong quá trình quản trị chiến lược?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Việc đầu tiên trong quá trình quản trị chiến lược là xác định rõ tầm nhìn, sứ mạng và mục tiêu của tổ chức. Đây là bước nền tảng, tạo cơ sở cho mọi hoạt động phân tích, hoạch định và triển khai chiến lược sau này. Tầm nhìn định hướng tương lai mong muốn của tổ chức, sứ mạng mô tả mục đích tồn tại và cách thức đạt được tầm nhìn, còn mục tiêu cụ thể hóa những gì tổ chức muốn đạt được trong một khoảng thời gian nhất định.

Câu 6:

Việc hình thành và thực hiện chiến lược được cụ thể hóa qua ba giai đoạn, đó là những giai đoạn nào ?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Việc hình thành và thực hiện chiến lược thường được chia thành ba giai đoạn chính: (1) Xây dựng và phân tích chiến lược (đánh giá môi trường bên trong và bên ngoài, xác định mục tiêu và lựa chọn chiến lược phù hợp); (2) Triển khai chiến lược (thực hiện các hoạt động và dự án để đạt được mục tiêu chiến lược); (3) Kiểm tra và thích nghi chiến lược (đánh giá hiệu quả của chiến lược, điều chỉnh khi cần thiết để đảm bảo tính hiệu quả trong môi trường thay đổi).

Câu 7:

Về mặt kỹ năng và nguồn lực, chiến lược khác biệt hóa đòi hỏi doanh nghiệp phải có điều gì ?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược khác biệt hóa tập trung vào việc tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo, mang lại giá trị gia tăng cho khách hàng mà đối thủ cạnh tranh khó có thể sao chép. Để thực hiện thành công chiến lược này, doanh nghiệp cần:

- Đầu tư dài hạn vào nghiên cứu và phát triển (R&D), thiết kế, marketing, dịch vụ khách hàng,...

- Khả năng tiếp cận vốn để tài trợ cho các hoạt động đầu tư này.

- Năng lực marketing vượt trội để truyền đạt giá trị khác biệt đến khách hàng.

Do đó, phương án A và B đều đúng nhưng phương án B tập trung hơn vào marketing, nên phương án A đầy đủ và chính xác hơn.

Phương án C sai vì giám sát lao động chặt chẽ không liên quan trực tiếp đến chiến lược khác biệt hóa.

Phương án D sai vì sản phẩm tiêu chuẩn hóa đi ngược lại với mục tiêu tạo sự khác biệt của chiến lược khác biệt hóa.

Câu 8:

Chiến lược phát triển thị trường là chiến lược phát triển về mặt nào ?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược phát triển thị trường tập trung vào việc mở rộng sự hiện diện của sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có sang các khu vực địa lý mới (A) hoặc tiếp cận các phân khúc khách hàng mới trong thị trường hiện tại (B). Vì vậy, đáp án đúng là C: "Cả hai đều đúng".

Câu 9:

Nguyên nhân nào dẫn đến cần phải thay đổi chiến lược phù hợp trong doanh nghiệp là gì?

Lời giải: