Sự ganh đua trở nên mãnh liệt trong giai đoạn nào của chu kì ngành?

2 giai đoạn

3 giai đoạn

4 giai đoạn

5 giai đoạn

Cao – Cao

Cao – Thấp

Thấp – Thấp

Thấp – Cao

Cơ cấu chức năng

Cơ cấu ma trận

Cơ cấu tổ chức giản đơn

Cơ cấu tổ chức theo đơn vị, bộ phận

Thiết lập nên các mục tiêu dài hạn và tạo ra các chiến lược thay thế, lựa chọn ra trong số đó một vài chiến lược để theo đuổi

Tìm ra những mặt mạnh và phát hiện ra những điểm yếu của bản thân công ty nhằm phát huy những mặt mạnh và khắc phục những điểm yếu này

Đề ra danh sách tóm gọn những cơ hội từ môi trường mà doanh nghiệp nên nắm bắt, đồng thời là những nguy cơ cũng từ môi trường đem lại

Xem xét lại những nhân tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp được sử dụng là cơ sở cho việc xây dựng chiến lược

Chiến lược đi theo cơ cấu tổ chức

Những thay đổi trong chiến lược sẽ đưa đến những thay đổi trong cơ cấu tổ chức

Cơ cấu tổ chức nên được thiết kế để tạo điều kiện dễ dàng cho việc theo đuổi chiến lược của doanh nghiệp

Cơ cấu tổ chức càng phù hợp với chiến lược bao nhiêu, càng tạo ra cơ may để thực hiện chiến lược thành công bấy nhiêu

Khả năng dự đoán biến động thị trường và đi trước đối thủ

Khả năng sản xuất với chi phí thấp

Khả năng quản lý nhân sự hiệu quả

Khả năng huy động vốn nhanh chóng

Không liên quan đến kết quả kinh doanh

Là điều kiện để xây dựng uy tín và phát triển bền vững

Chỉ là hoạt động từ thiện

Làm giảm hiệu quả kinh doanh

Tăng chi phí sản xuất

Giảm tỷ suất lợi nhuận

Tạo chi phí sản xuất thấp hơn nhờ lợi thế tuyệt đối và so sánh

Hạn chế thị trường tiêu thụ

Vì dễ tìm và chi phí ít

Vì độ tin cậy cao hơn

Vì phong phú và đa dạng hơn

Vì cập nhật và chính xác hơn

Khả năng chịu đựng cạnh tranh về giá tốt hơn

Đặt giá thấp hơn nhưng vẫn đảm bảo lợi nhuận

Dễ dàng tạo sự khác biệt về sản phẩm

Có thể thu hút khách hàng nhạy cảm về giá