Việc hình thành và thực hiện chiến lược được cụ thể hóa qua ba giai đoạn, đó là những giai đoạn nào ?

Đầu tư dài hạn, khả năng tiếp cận vốn

Năng lực marketing vượt trội các đối thủ cạnh tranh

Giám sát lao động chặt chẽ

Sản phẩm được tiêu chuẩn hóa cao

Địa lý

Khách hàng

Cả hai đều đúng

Cả hai đều sai

Sự thay đổi cấp quản trị hay chủ sở hữu

Sự thay đổi của môi trường vĩ mô

Sự thay đổi của môi trường vi mô

Cả 3 đáp án trên đều đúng

0.25

0.5

0.75

1

Tăng trưởng

Tái tổ chức

Bão hòa

Suy thoái

2 giai đoạn

3 giai đoạn

4 giai đoạn

5 giai đoạn

Cao – Cao

Cao – Thấp

Thấp – Thấp

Thấp – Cao

Cơ cấu chức năng

Cơ cấu ma trận

Cơ cấu tổ chức giản đơn

Cơ cấu tổ chức theo đơn vị, bộ phận

Thiết lập nên các mục tiêu dài hạn và tạo ra các chiến lược thay thế, lựa chọn ra trong số đó một vài chiến lược để theo đuổi

Tìm ra những mặt mạnh và phát hiện ra những điểm yếu của bản thân công ty nhằm phát huy những mặt mạnh và khắc phục những điểm yếu này

Đề ra danh sách tóm gọn những cơ hội từ môi trường mà doanh nghiệp nên nắm bắt, đồng thời là những nguy cơ cũng từ môi trường đem lại

Xem xét lại những nhân tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp được sử dụng là cơ sở cho việc xây dựng chiến lược

Chiến lược đi theo cơ cấu tổ chức

Những thay đổi trong chiến lược sẽ đưa đến những thay đổi trong cơ cấu tổ chức

Cơ cấu tổ chức nên được thiết kế để tạo điều kiện dễ dàng cho việc theo đuổi chiến lược của doanh nghiệp

Cơ cấu tổ chức càng phù hợp với chiến lược bao nhiêu, càng tạo ra cơ may để thực hiện chiến lược thành công bấy nhiêu