Tính lâu bền của lợi thế cạnh tranh phụ thuộc vào những nhân tố nào?

Rào cản bắt chước và năng lực đối thủ

Năng lực đối thủ và môi trường ngành

Rào cản bắt chước, năng lực đối thủ và môi trường ngành

Rào cản bắt chước và môi trường ngành

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Tính lâu bền của lợi thế cạnh tranh phụ thuộc vào ba yếu tố chính: rào cản bắt chước (khả năng đối thủ sao chép lợi thế), năng lực của đối thủ (khả năng đối thủ cạnh tranh) và môi trường ngành (sự thay đổi và cạnh tranh trong ngành). Nếu rào cản bắt chước cao, đối thủ yếu và môi trường ngành ổn định, lợi thế cạnh tranh sẽ lâu bền hơn.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 23

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 42:

Nguồn lực vô hình KHÔNG bao gồm yếu tố nào sau đây?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Nguồn lực vô hình là những tài sản không hiện hữu, khó định lượng nhưng lại có giá trị lớn đối với doanh nghiệp. Các yếu tố như tư tưởng chủ đạo, uy tín lãnh đạo, và văn hóa tổ chức đều thuộc về nguồn lực vô hình. Nguồn vốn sản xuất kinh doanh là một tài sản hữu hình, có thể đo lường và hạch toán được. Do đó, nó không thuộc về nguồn lực vô hình.

Câu 43:

Các nguồn lực của doanh nghiệp được chia thành mấy loại?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Các nguồn lực của doanh nghiệp thường được chia thành 3 loại chính:

1. Nguồn lực hữu hình (Tangible Resources): Bao gồm tài sản vật chất như nhà xưởng, máy móc, thiết bị, tiền mặt, nguyên vật liệu, đất đai, v.v.
2. Nguồn lực vô hình (Intangible Resources): Bao gồm tài sản phi vật chất như thương hiệu, bằng sáng chế, bản quyền, bí quyết công nghệ, uy tín, mối quan hệ, v.v.
3. Nguồn lực con người (Human Resources): Bao gồm kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, năng lực, thái độ của nhân viên trong doanh nghiệp.

Do đó, đáp án A (3 loại) là đáp án chính xác nhất.

Câu 44:

Thông tin đóng vai trò gì trong cạnh tranh của doanh nghiệp?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Thông tin đóng vai trò vô cùng quan trọng trong cạnh tranh của doanh nghiệp. Nó giúp doanh nghiệp hiểu rõ thị trường, đối thủ, khách hàng, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược đúng đắn, tạo lợi thế cạnh tranh. Các phương án khác đều không chính xác vì thông tin không chỉ phục vụ marketing hoặc nghiên cứu thị trường mà còn ảnh hưởng đến mọi hoạt động của doanh nghiệp.

Câu 45:

Điều kiện nào để nguồn lực tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để một nguồn lực tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp, nó cần phải đáp ứng các tiêu chí sau: (1) Độc đáo (Valuable): Nguồn lực phải mang lại giá trị cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp khai thác cơ hội hoặc trung hòa các mối đe dọa. (2) Hiếm có (Rare): Nguồn lực không có sẵn cho các đối thủ cạnh tranh. (3) Khó bắt chước (Inimitable): Các đối thủ cạnh tranh khó có thể sao chép hoặc bắt chước nguồn lực này. (4) Không thể thay thế (Non-substitutable): Không có nguồn lực tương đương nào có thể thay thế nguồn lực này. Trong các lựa chọn được đưa ra, chỉ có phương án B - "Nguồn lực phải độc đáo và đáng giá" phản ánh đúng một phần của điều kiện để nguồn lực tạo ra lợi thế cạnh tranh. Các phương án còn lại đều mô tả những đặc điểm ngược lại, làm giảm khả năng tạo lợi thế cạnh tranh của nguồn lực.

Câu 46:

Yếu tố nào quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp liên quan đến năng suất lao động?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp liên quan đến năng suất lao động không chỉ phụ thuộc vào một yếu tố duy nhất như máy móc hiện đại, trình độ tay nghề công nhân cao hay trình độ tổ chức quản lý tốt. Mà là sự kết hợp hài hòa và hiệu quả của cả ba yếu tố này. Máy móc thiết bị hiện đại giúp tăng năng suất, trình độ tay nghề cao giúp vận hành máy móc hiệu quả và tạo ra sản phẩm chất lượng, và tổ chức quản lý tốt giúp tối ưu hóa quy trình làm việc, giảm thiểu lãng phí và nâng cao hiệu quả tổng thể.

Câu 47:

Trong giai đoạn hình thành chiến lược, đối tượng kiểm tra và đánh giá là gì?

Lời giải: