Thông tin đóng vai trò gì trong cạnh tranh của doanh nghiệp?

Là yếu tố phụ không quan trọng

Là công cụ cạnh tranh lợi hại

Chỉ giúp marketing sản phẩm

Chỉ phục vụ nghiên cứu thị trường

Trả lời:

Đáp án đúng: B

Thông tin đóng vai trò vô cùng quan trọng trong cạnh tranh của doanh nghiệp. Nó giúp doanh nghiệp hiểu rõ thị trường, đối thủ, khách hàng, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược đúng đắn, tạo lợi thế cạnh tranh. Các phương án khác đều không chính xác vì thông tin không chỉ phục vụ marketing hoặc nghiên cứu thị trường mà còn ảnh hưởng đến mọi hoạt động của doanh nghiệp.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 23

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 45:

Điều kiện nào để nguồn lực tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Để một nguồn lực tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp, nó cần phải đáp ứng các tiêu chí sau: (1) Độc đáo (Valuable): Nguồn lực phải mang lại giá trị cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp khai thác cơ hội hoặc trung hòa các mối đe dọa. (2) Hiếm có (Rare): Nguồn lực không có sẵn cho các đối thủ cạnh tranh. (3) Khó bắt chước (Inimitable): Các đối thủ cạnh tranh khó có thể sao chép hoặc bắt chước nguồn lực này. (4) Không thể thay thế (Non-substitutable): Không có nguồn lực tương đương nào có thể thay thế nguồn lực này. Trong các lựa chọn được đưa ra, chỉ có phương án B - "Nguồn lực phải độc đáo và đáng giá" phản ánh đúng một phần của điều kiện để nguồn lực tạo ra lợi thế cạnh tranh. Các phương án còn lại đều mô tả những đặc điểm ngược lại, làm giảm khả năng tạo lợi thế cạnh tranh của nguồn lực.

Câu 46:

Yếu tố nào quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp liên quan đến năng suất lao động?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp liên quan đến năng suất lao động không chỉ phụ thuộc vào một yếu tố duy nhất như máy móc hiện đại, trình độ tay nghề công nhân cao hay trình độ tổ chức quản lý tốt. Mà là sự kết hợp hài hòa và hiệu quả của cả ba yếu tố này. Máy móc thiết bị hiện đại giúp tăng năng suất, trình độ tay nghề cao giúp vận hành máy móc hiệu quả và tạo ra sản phẩm chất lượng, và tổ chức quản lý tốt giúp tối ưu hóa quy trình làm việc, giảm thiểu lãng phí và nâng cao hiệu quả tổng thể.

Câu 47:

Trong giai đoạn hình thành chiến lược, đối tượng kiểm tra và đánh giá là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Trong giai đoạn hình thành chiến lược, việc kiểm tra và đánh giá là quá trình phân tích cả môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Môi trường bên trong liên quan đến các nguồn lực, năng lực và quy trình của doanh nghiệp. Môi trường bên ngoài bao gồm các yếu tố như đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp, các yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội và công nghệ. Việc đánh giá cả hai môi trường này giúp doanh nghiệp xác định được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, từ đó xây dựng chiến lược phù hợp. Do đó, đáp án C là chính xác nhất.

Câu 48:

Nhóm nào trong STRADIN có nhiệm vụ đề xuất các định hướng và lựa chọn chiến lược?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Nhóm A - Đề xuất trong STRADIN có nhiệm vụ chính là đề xuất các định hướng và lựa chọn chiến lược. Các nhóm khác có vai trò khác nhau: Nhóm B tập trung vào doanh nghiệp, Nhóm C về môi trường, và Nhóm D thực hiện đánh giá.

Câu 49:

Định chuẩn (benchmarking) là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Định chuẩn (benchmarking) là quá trình so sánh các hoạt động, quy trình hoặc hiệu suất của một doanh nghiệp với các doanh nghiệp hàng đầu (đối thủ cạnh tranh hoặc các doanh nghiệp trong ngành khác) để xác định các thực tiễn tốt nhất và cải thiện hiệu suất của chính mình. Mục tiêu là học hỏi từ những người giỏi nhất và áp dụng những thực tiễn đó để đạt được lợi thế cạnh tranh.

Câu 50:

Các phương pháp dự báo diễn biến môi trường bao gồm?

Lời giải: