Time-box cho cuộc họp Daily Scrum là bao nhiêu?

Sprint có thể bị kết thúc sớm hơn thời gian đã định (timeboxed) trong một số trường hợp đặc biệt. Điều này thường xảy ra khi mục tiêu của Sprint đã hoàn thành trước thời hạn và Product Owner, Scrum Master và Development Team đồng ý rằng không cần thiết phải tiếp tục Sprint nữa. Việc kết thúc Sprint sớm cần được xem xét cẩn thận để đảm bảo rằng nó mang lại giá trị và không gây ảnh hưởng tiêu cực đến tiến độ chung của dự án.

Số kênh truyền thông được tính bằng công thức n(n-1)/2, trong đó n là số thành viên trong nhóm.

Ban đầu có 7 thành viên, số kênh truyền thông là 7(7-1)/2 = 7*6/2 = 21.
Sau khi thêm 2 thành viên, số thành viên là 9, số kênh truyền thông là 9(9-1)/2 = 9*8/2 = 36.
Vậy số kênh truyền thông tăng lên là 36 - 21 = 15 kênh.

Người quản lý dự án CNTT cần có kiến thức và kỹ năng về nhiều lĩnh vực. Tuy nhiên, kỹ năng quan trọng nhất là khả năng lập kế hoạch và điều khiển dự án (nghệ thuật quản lý). Kỹ năng này bao gồm việc xác định mục tiêu, lập kế hoạch chi tiết, phân công công việc, theo dõi tiến độ, quản lý rủi ro, và giải quyết vấn đề phát sinh. Các kiến thức khác như chuyên môn CNTT, lập trình, phân tích thiết kế hệ thống, cơ sở dữ liệu, tuyển dụng người, và kinh nghiệm làm việc đều quan trọng, nhưng chúng bổ trợ cho khả năng quản lý dự án hiệu quả. Do đó, đáp án B là phù hợp nhất.

Sau khi dự án công nghệ thông tin kết thúc, tài liệu dự án cần được lưu trữ cẩn thận để tham khảo, xem xét lại các bài học kinh nghiệm, hoặc sử dụng cho các dự án tương lai. Phương án C là đáp án đúng vì nó mô tả việc lưu trữ cả bản mềm và bản cứng, được phân loại để dễ tra cứu, đảm bảo khả năng tiếp cận và sử dụng tài liệu một cách hiệu quả. Các phương án khác không phù hợp vì hủy bỏ tài liệu (A) là lãng phí, giao hết cho khách hàng (B) có thể không đảm bảo khả năng tiếp cận của nhóm dự án trong tương lai, và giao từng phần cho các thành viên (D) có thể dẫn đến mất mát hoặc thiếu kiểm soát tài liệu.

Trong tình huống này, chúng ta cần xác định ai là người có thẩm quyền phê duyệt thay đổi đối với màn hình đầu vào của người dùng, đặc biệt khi nguồn lực kỹ thuật bị giới hạn.

A. Nhà tài trợ dự án: Nhà tài trợ thường tập trung vào các mục tiêu kinh doanh và tài chính tổng thể của dự án, ít can thiệp vào các chi tiết kỹ thuật.
B. Giám đốc dự án: Giám đốc dự án chịu trách nhiệm quản lý dự án tổng thể, bao gồm cả việc kiểm soát phạm vi và đảm bảo các thay đổi được phê duyệt phù hợp với mục tiêu dự án và nguồn lực sẵn có. Họ có thể không có chuyên môn kỹ thuật sâu để đánh giá chi tiết thay đổi.
C. Lãnh đạo đội xây dựng: Lãnh đạo đội xây dựng là người hiểu rõ nhất về khả năng kỹ thuật và tác động của thay đổi. Họ có thể đánh giá tính khả thi và nguồn lực cần thiết để thực hiện thay đổi. Vì nguồn lực kỹ thuật bị giới hạn, ý kiến của lãnh đạo đội xây dựng là rất quan trọng để đảm bảo rằng thay đổi này là khả thi và hiệu quả.
D. Đại diện của những người dùng cuối: Đại diện người dùng cuối có thể cung cấp phản hồi về tính hữu ích của thay đổi, nhưng họ không có thẩm quyền phê duyệt về mặt kỹ thuật hoặc phân bổ nguồn lực.

Vì vậy, đáp án phù hợp nhất là lãnh đạo đội xây dựng, vì họ có kiến thức chuyên môn để đánh giá tác động của thay đổi và khả năng thực hiện nó với nguồn lực giới hạn.