Biểu đồ lịch, lịch trình mốc quan trọng và biểu đồ Gantt là toàn bộ ví dụ minh họa cho:

Câu 18:

Để rút ngắn thời đoạn dự án, các nguồn lực phải được thêm vào các nhiệm vụ trong đường tới hạn. Khi đó kế hoạch nên được nhận cho:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Khi rút ngắn thời đoạn dự án bằng cách thêm nguồn lực vào các nhiệm vụ trên đường tới hạn, cần xem xét đến khả năng đường tới hạn thay đổi. Việc rút ngắn các nhiệm vụ trên đường tới hạn hiện tại có thể làm cho một đường khác trở thành đường tới hạn mới (do đường này trở thành đường dài nhất). Do đó, kế hoạch cần được xem xét để xác định xem có sự xuất hiện của đường tới hạn mới hay không.

* A. Thời gian trễ trong các đường khác: Thời gian trễ quan trọng nhưng không phải là yếu tố chính khi rút ngắn dự án.
* B. Sự xuất hiện đường tới hạn mới: Đây là đáp án đúng, vì việc rút ngắn đường tới hạn hiện tại có thể làm lộ ra một đường tới hạn khác.
* C. Các nguồn lực được chỉ định cho các nhiệm vụ khác trên đường tới hạn: Việc này quan trọng để quản lý tổng thể nguồn lực, nhưng không phải là lý do chính để xem xét lại kế hoạch khi rút ngắn dự án.
* D. Nhiệm vụ dài nhất còn lại trong kế hoạch: Nhiệm vụ dài nhất còn lại quan trọng, nhưng không quyết định đến việc xuất hiện đường tới hạn mới.

Câu 19:

Điều chỉnh các nhiệm vụ được phân bổ khác nhau trong dự án để duy trì khối lượng nguồn lực phù hợp được gọi là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Tối ưu hóa nguồn lực là quá trình điều chỉnh việc sử dụng nguồn lực (nhân lực, vật tư, thiết bị, v.v.) trong một dự án để đạt hiệu quả cao nhất. Điều này có thể bao gồm việc phân bổ lại nhiệm vụ, thay đổi thời gian biểu, hoặc điều chỉnh mức độ nguồn lực được sử dụng cho từng nhiệm vụ để đảm bảo rằng dự án hoàn thành đúng thời hạn và trong ngân sách cho phép, đồng thời duy trì một khối lượng công việc phù hợp cho tất cả các thành viên trong nhóm.

Câu 20:

Điều gì sau đây nên được tính đến trong định nghĩa phạm vi và quy định dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Trong định nghĩa phạm vi và quy định dự án, tiêu chí hoàn tất là yếu tố quan trọng cần được tính đến. Tiêu chí hoàn tất xác định các điều kiện hoặc tiêu chuẩn mà dự án hoặc các phần của dự án phải đáp ứng để được coi là hoàn thành. Điều này giúp đảm bảo rằng tất cả các bên liên quan đều có chung hiểu biết về những gì cần đạt được và khi nào thì công việc được coi là hoàn thành.

Các lựa chọn khác không phù hợp vì:
- Phương pháp luận mã chuẩn (A): Liên quan đến việc tuân thủ các quy tắc và tiêu chuẩn mã hóa, không trực tiếp liên quan đến định nghĩa phạm vi dự án.
- WBS (Cấu trúc chi tiết công việc) (B): Là một công cụ để phân chia công việc dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn, nhưng không phải là tiêu chí để xác định sự hoàn thành.
- CPM (Phương pháp đường tới hạn) (C): Là một kỹ thuật để lập lịch trình dự án và xác định các hoạt động quan trọng, không trực tiếp liên quan đến định nghĩa phạm vi hoặc tiêu chí hoàn thành.

Câu 21:

Đội dự án gần đi tới phần cuối cùng của việc xây dựng và sẵn sàng kiểm thử toàn bộ ứng dụng. Họ sẽ thực hiện loại hình kiểm thử nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi mô tả tình huống đội dự án đã gần hoàn thành việc xây dựng và chuẩn bị kiểm thử toàn bộ ứng dụng. Trong giai đoạn này, kiểm thử hệ thống là phù hợp nhất, vì nó bao gồm việc kiểm tra sự tích hợp và tương tác giữa tất cả các thành phần của hệ thống để đảm bảo chúng hoạt động cùng nhau như mong đợi. Kiểm thử hệ thống bao phủ toàn bộ ứng dụng, khác với kiểm thử đơn vị (kiểm tra các thành phần riêng lẻ) hoặc kiểm thử mô-đun (kiểm tra các mô-đun riêng lẻ). UAT (Kiểm thử chấp nhận người dùng) thường được thực hiện sau kiểm thử hệ thống, khi hệ thống đã được xác minh là hoạt động đúng và người dùng cuối cần xác nhận rằng nó đáp ứng các yêu cầu kinh doanh của họ.

Câu 22:

Hai phát biểu nào hình thành cơ sở thực tế để xác lập và tính toán các mục tiêu của dự án? (Chọn 2 đáp án)

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi yêu cầu chọn 2 phát biểu hình thành cơ sở thực tế để xác lập và tính toán mục tiêu dự án.

Phương án A: Các mốc quan trọng được xác lập trong kế hoạch và không nên thay đổi. -> Sai. Các mốc quan trọng có thể được điều chỉnh khi dự án tiến triển và có thông tin mới.
Phương án B: Mốc quan trọng có thể đo được dựa vào việc hoàn tất phần có thể chuyển giao. -> Đúng. Các mốc quan trọng nên gắn liền với các kết quả hữu hình, có thể đo lường được, là các phần chuyển giao.
Phương án C: Các dự án nên được lập kế hoạch tính đến các điểm quyết định tiến hành/không tiến hành, bắt đầu bằng việc hoàn tất các phần có thể chuyển giao chính. -> Đúng. Việc lập kế hoạch dự án cần tính đến các điểm dừng để đánh giá, và các phần chuyển giao chính sẽ giúp xác định tiến độ.
Phương án D: Việc hoàn tất giai đoạn phân tích hệ thống nhận ra nhiều yêu cầu hơn so với dự định ban đầu không nên gây ra bất kỳ thay đổi nào tới kinh phí dự án. -> Sai. Việc phát sinh thêm yêu cầu có thể dẫn đến thay đổi về kinh phí.

Vậy, đáp án đúng là B và C.

Câu 23:

Nhà tài trợ dự án chỉ đạo một dự án có tính minh bạch cao sẽ mong đợi gì ở một giám đốc dự án?

Lời giải: