Hãy chọn câu trả lời đúng nhất: Người quản lý dự án CNTT cần có kiến thức và kỹ năng giỏi về?

Hủy bỏ vì không cần nữa

Giao hết cho khách hàng để họ lưu trữ và sử dụng

Lưu trong thư viện dự án bao gồm cả bản mềm (Soft copy) và bản cứng (Hard copy) trên giấy theo cách phân loại để dễ tra cứu

Giao từng phần cho các thành phần tham gia dự án

Nhà tài trợ dự án

Giám đốc dự án

Lãnh đạo đội xây dựng

Đại diện của những người dùng cuối

Quản lý rủi ro

Xác định giá trị dự án

Vai trò của các đối tượng liên quan dự án

Lập lịch trình theo ước tính và trình tự chuỗi công việc

Thời gian trễ trong các đường khác

Sự xuất hiện đường tới hạn mới

Các nguồn lực được chỉ định cho các nhiệm vụ khác trên đường tới hạn

Nhiệm vụ dài nhất còn lại trong kế hoạch

Tối ưu hoá nguồn lực

Phân chia nguồn lực

Cơ cấu lại nguồn lực

Điều chỉnh nguồn lực

Phương pháp luận mã chuẩn

WBS (Cấu trúc chi tiết công việc)

CPM (Phương pháp đường tới hạn)

Tiêu chí hoàn tất

UAT (Kiểm thử chấp thuận người sử dụng)

Mô-đun

Đơn vị

Hệ thống

Các mốc quan trọng được xác lập trong kế hoạch và không nên thay đổi

Mốc quan trọng có thể đo được dựa vào việc hoàn tất phần có thể chuyển giao

Các dự án nên được lập kế hoạch tính đến các điểm quyết định tiến hành/không tiến hành, bắt đầu bằng việc hoàn tất các phần có thể chuyển giao chính

Việc hoàn tất giai đoạn phân tích hệ thống nhận ra nhiều yêu cầu hơn so với dự định ban đầu không nên gây ra bất kỳ thay đổi nào tới kinh phí dự án

Phát triển nhân sự chủ chốt

Lãnh đạo các chuyên gia về kỹ thuật

Giao thiệp với khách hàng/nhà tài trợ

Phân tích các kỹ năng

Thông tin lịch sử

Sử dụng các nhà cung cấp bên ngoài

Các quy trình kiểm soát thay đổi

Các yêu cầu mức độ kỹ năng nguồn nhân lực