Tìm điểm không đúng về nguồn tài sản về con người trong cách quản lý của Nhật Bản trước những năm 90?

Nhân tài mang tính chất đồng nhất

Chủ nghĩa bình đẳng

Chủ nghĩa tập thể

Người lãnh đạo công việc cải cách

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Trong cách quản lý nguồn nhân lực của Nhật Bản trước những năm 90, các yếu tố như tính đồng nhất của nhân tài, chủ nghĩa bình đẳng và chủ nghĩa tập thể đóng vai trò quan trọng. Tuy nhiên, vai trò của người lãnh đạo trong việc cải cách thường không được nhấn mạnh bằng các yếu tố còn lại. Do đó, "Người lãnh đạo công việc cải cách" là điểm không đúng khi nói về nguồn tài sản con người trong cách quản lý của Nhật Bản thời kỳ này.

350+ câu hỏi trắc nghiệm Quản lý nhà nước về khoa học và công nghệ đáp án chuẩn xác kèm lời giải - Phần 5

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 29:

Matsushita Konosuke (1894-1989) được nhân dân Nhật Bản suy tôn là: "Thần kinh doanh". Ông đã đề xướng Triết lý kinh doanh gồm một số điểm dưới đây, điểm nào là cơ bản nhất?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Matsushita Konosuke, người sáng lập Panasonic, được biết đến với triết lý kinh doanh sâu sắc. Trong số các yếu tố được liệt kê, "Tinh thần xí nghiệp phục vụ đất nước" là yếu tố cơ bản nhất. Triết lý này nhấn mạnh rằng doanh nghiệp không chỉ đơn thuần theo đuổi lợi nhuận mà còn phải đóng góp vào sự phát triển và thịnh vượng của quốc gia. Các yếu tố khác như tinh thần phấn đấu, hòa thuận, và quang minh chính đại cũng quan trọng, nhưng phục vụ đất nước là mục tiêu cao cả nhất, bao trùm và định hướng cho mọi hoạt động của doanh nghiệp.

Câu 30:

Điểm nào không thuộc tính chất của Cách tân?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Cách tân thường liên quan đến sự thay đổi nhanh chóng, khả năng thích nghi, và việc áp dụng công nghệ mới. Tuy nhiên, cách tân nhấn mạnh vào sự hợp tác và làm việc nhóm hơn là vai trò cá nhân. Vai trò cá nhân, mặc dù quan trọng, không phải là thuộc tính cốt lõi của cách tân. Do đó, đáp án đúng là C.

Câu 31:

Tìm điểm thuộc Cách tân?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Cách tân (Innovation) thường hướng đến việc tạo ra những điều mới mẻ, khác biệt và có tính đột phá. Trong các lựa chọn trên:

* A. Phản hồi toàn diện: Có thể là một phần của quá trình cải tiến, nhưng không nhất thiết là đặc điểm cốt lõi của cách tân.
* B. Lao động tập thể: Quan trọng trong nhiều hoạt động, nhưng không phải là yếu tố quyết định của cách tân.
* C. Hướng về chuyên môn: Thể hiện sự tập trung vào một lĩnh vực cụ thể, điều này có thể dẫn đến những đổi mới sâu sắc và đột phá trong lĩnh vực đó. Do đó, "Hướng về chuyên môn" thể hiện rõ tinh thần đổi mới và sáng tạo, tìm tòi những giải pháp mới và hiệu quả hơn.
* D. Xây dựng trên công nghệ hiện có: Thể hiện sự cải tiến dựa trên nền tảng đã có, không mang tính chất đột phá của cách tân.

Vì vậy, đáp án phù hợp nhất với tinh thần của "Cách tân" là "Hướng về chuyên môn".

Câu 32:

Tìm điểm giống nhau giữa Kaizen và thuyết Z?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Điểm giống nhau giữa Kaizen và thuyết Z là đều tập trung vào việc đề cao tinh thần và thái độ của nhân viên. Kaizen, với triết lý cải tiến liên tục, khuyến khích sự tham gia của tất cả nhân viên trong quá trình cải tiến. Thuyết Z cũng nhấn mạnh vào sự tin tưởng, trung thành và cam kết của nhân viên đối với tổ chức, tạo ra một môi trường làm việc hợp tác và gắn bó.

Câu 33:

Tìm điểm không đặc trưng trong cách quản lý của Nhật Bản trước những năm 90?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Cách quản lý của Nhật Bản trước những năm 90 nổi tiếng với nhiều đặc điểm như chủ nghĩa bình đẳng (giữa các nhân viên), quyết định kiểu từ dưới lên (tham khảo ý kiến từ nhiều cấp bậc) và tích lũy nội bộ (tái đầu tư lợi nhuận vào công ty). Tuy nhiên, nghiên cứu cơ bản (basic research) không phải là một đặc trưng nổi bật trong giai đoạn này. Nhật Bản thời kỳ đó tập trung nhiều hơn vào việc cải tiến và ứng dụng các công nghệ đã có. Vì vậy, đáp án đúng là B.

Câu 34:

Tìm điểm không thuộc những đặc trưng cho cách quản lý của Nhật Bản sau những năm 90?

Lời giải: